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【道路工程设计施工EPC总承包】总体实施方案

一、项目目标(质量、工期、造价)。

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利

益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、

协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

(1)工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，

无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专

项发包工程造价进行严格管理和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

(2)工程质量管理目标

1)设计质量标准：满足工程各方面的需求，达到国家现行相关规

范要求

2)施工质量标准：合格

(3)工程进度管理目标

工期XX天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理

由总承包项目工程部具体负责。

(4)工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程

施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，

而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承

包项目工程部具体负责。

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(5)工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，

月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创

建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工

程部和安全环境部具体负责。

2.项目实施组织形式。

(1)总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包

项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权

管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模

式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，

并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

(2)组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、

项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指

导实施。

3)负责项目科技创新与推广运用工作。

4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管

理制度。

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5)负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，

运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项

技术措施地实施。

6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术

和管理人员进行技术交底。

7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措

施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、

检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10)协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。

11)配合项目总工