- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量保证措施及承诺书3篇
质量保证措施及承诺书3篇
篇一:质量保证措施及承诺
我公司所提供的产品严格按照国家标准、行业标准及企业标准的
生产制造标准及质量标准。为保证所供产品的质量,公司将采取以下
具体措施:
1、质量保证控制措施
我公司不断吸收国内外先进的质保工艺控制成果,选择经验丰富
的管理人员,设立专业培训机制,要项目人员和技术工人均经培训
后上岗项目管理机构由素质较高的专业人员组成;在管理上确立以人
为本的管理原则,明确分工范围、职责权限,建立工作高效、团结协
作的项目机构,从而保证了产品的质量。
2、检验
在发货前,我公司将对中标货物的质量、规格、性能、数量、重
量等进行准确而全面的自我检验,并出具一份符合规定的自我检验报
告。
3、设备安装调试
按招标文件要求,所有仪器在采购方指定时间内安装调试至验收
合格。我公司提供具体分发清单,同时提供目录档案和仪器质保书、
产品说明书及合格证书。验收按国家有关规定、规范及执行标准进行。
验收时如发现所交付的货物有短缺、次品、损坏或其它不符合本合同
规定之情形者,有甲方做出详尽的现场记录,或由供需双方签署备忘
录。此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏仪器的有效证
据。由此产生的有关费用由我公司承担,验收期相应后延。如果合同
货物运输和安装调试过程中因事故造成货物短缺、损坏,我公司将及
时安排换装,以保证合同货物安装调试的成功完成。换货的费用由我
公司承担。
4、质量保证及承诺
我公司保证提供的中标货物是全新的、未使用过的、并完全符合
样品和合同规定的质量、规格和性能要求的正品,在货物正确安装、
使用和保养得条件下,使用寿命具有满意的性能,在货物最终验收后
质保期内,我公司对于设计、工艺或材料的缺陷发生的任何不足或故
障负责,费用由我公司承担。投标人全称:(加盖公章)青岛科兴教
育装备有限公司
投标人法定代表人或其全权代表:(签字或印章)
日期:201C年7月9日
篇二:质量承诺及保证措施
一、质量保证的组织措施
1、公司组织质量管理部等职能部门组成有效的质量监督检查机制,
审核工程实施过程。
2、明确项目部成员的职责和权限,保证各行其职、各负其责,项
目经理部质量体系要素职责分配表见下图
二、质量保证管理措施
根据公司质量体系要求,质量管理按以下步骤进行:
1.资料管理
1)为保证所有与质量有关的文件和资料能被有效地控制,本项目
实施过程中需要的文件和资料,采取按职能分工负责管理。
2)项目完工后,项目经理部按公司和地方档案管理要求和有关规
定,将工程管理、工程竣工文件和资料整理并分别移交给公司、业
和地方档案部门。
2、材料控制
1)项目经理部在工程项目开工前,根据合同文件、施工图纸、任
务分工,制订材料和半成品需用计划,其内容为:产品名称、型号、
规格、数量、产品标准、供货时间、验证方式等。
2)项目经理部材料员采购对工程产品质量产生重大影响的材料、
半成品时,首先应对合格分供方进行评定,评定合格的分供方应经项
目经理审核批准。
3)材料员根据已审核批准的材料采购计划与合格分供方签订《工
矿产品供销合同》。采购合同必须包含如下要内容:
4)分供方资质或生产许可证,联系方式;
5)验证方法,标识和运送方式;
6)不合格或议的解决方式方法;
7)如需要时业的验证方式和条件保证;
8)供货时间和持续供应能力;
9)项目经理部定期检查分供方履行合同的能力,如发现供货信誉
下降和供货产品质量降低,应中止与该分供方合同,取消合格分供方
资格,并重新按程序要求选择合格分供方。
3、产品标识和可追溯性
1)本项目用的要材料、半成品,凡容易混淆的均应进行标识,
并保持标识的完整和唯一性。
2)本项目需要标识的:
3)原材料:土工布等。
4)凡是设
您可能关注的文档
- 热电车间DCS系统升级必要性和可行性评估报告.pdf
- 部编版小学语文六年级下册(全册)知识点总结.pdf
- 部编版教材《祖父的园子》优秀教学设计.pdf
- 高考英语高频词汇表达 阅读训练(DAY 20)含答案解析.pdf
- 部编版语文一年级下册15文具的家教学设计(精选3篇).pdf
- 部编版语文一年级下册全册课文主旨.pdf
- 起重机械质量日检查、周排查、月调度记录表(汇总).pdf
- 部编版四年级上册第三单元习作优秀教案.pdf
- 部编版小学三年级下册道德与法治 《同学相伴》说课稿 附反思含板书【共两套说课稿】.pdf
- 部编版小学三年级语文上第1课《大青树下的小学》教案、反思、作业含答案.pdf
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)