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网络工程公司经营管理制度

一、总则

1.为了规范网络工程公司的经营管理行为，提高公司的运营效率和经济效益，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本经营管理制度。

2.本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员等。

二、组织架构与职责

1.公司设立总经理、副总经理、技术部、销售部、财务部、行政部等部门。

2.总经理职责

制定公司的发展战略和经营目标。

领导公司的日常经营管理工作，对公司的经营业绩负责。

审批公司的重大决策和重要文件。

3.副总经理职责

协助总经理制定公司的发展战略和经营目标。

分管公司的技术、销售、财务等部门，对分管部门的工作业绩负责。

完成总经理交办的其他工作任务。

4.技术部职责

负责公司网络工程的设计、施工、调试和维护。

制定技术标准和规范，确保工程质量。

开展技术研发和创新，提高公司的技术水平。

5.销售部职责

负责公司产品和服务的销售工作，完成销售任务。

开拓市场，建立客户关系，提高客户满意度。

收集市场信息，为公司的产品研发和市场推广提供参考。

6.财务部职责

负责公司的财务管理工作，制定财务管理制度。

编制财务预算和财务报表，进行财务分析和成本控制。

管理公司的资金，确保资金安全和合理使用。

7.行政部职责

负责公司的行政管理工作，制定行政管理制度。

招聘、培训和考核员工，提高员工素质。

管理公司的办公设施和办公用品，确保公司的正常运转。

三、项目管理

1.项目立项

销售部根据客户需求提出项目立项申请，经总经理审批后成立项目组。

项目组制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和预算。

2.项目实施

技术部按照项目计划进行网络工程的设计、施工和调试。

项目组定期向总经理汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。

3.项目验收

项目完成后，由项目组组织客户进行验收。

验收合格后，项目组将项目资料移交行政部归档。

四、销售管理

1.销售计划

销售部根据公司的发展战略和经营目标制定销售计划。

销售计划包括销售目标、销售策略、销售渠道和销售预算等内容。

2.客户管理

销售部建立客户档案，对客户进行分类管理。

定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。

3.销售合同管理

销售部签订销售合同前，应进行合同评审，确保合同条款符合公司利益。

销售合同签订后，应及时将合同副本移交财务部和行政部备案。

五、财务管理

1.预算管理

财务部根据公司的发展战略和经营目标制定财务预算。

财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算和利润预算等内容。

2.成本控制

财务部制定成本控制制度，对公司的各项成本进行控制。

成本控制包括采购成本控制、生产成本控制和管理费用控制等内容。

3.资金管理

财务部制定资金管理制度，对公司的资金进行管理。

资金管理包括资金筹集、资金使用和资金结算等内容。

六、人力资源管理

1.招聘与培训

行政部根据公司的发展需要制定招聘计划，招聘符合公司要求的人才。

行政部对新员工进行入职培训，对在职员工进行定期培训，提高员工素质。

2.绩效考核

行政部制定绩效考核制度，对员工的工作业绩进行考核。

绩效考核结果作为员工晋升、调薪和奖励的重要依据。

3.薪酬福利

行政部制定薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利具有竞争力。

薪酬福利包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等内容。

七、行政管理

1.办公管理

行政部制定办公管理制度，规范员工的办公行为。

办公管理包括办公环境管理、办公用品管理和办公设备管理等内容。

2.档案管理

行政部制定档案管理制度，对公司的档案进行管理。

档案管理包括档案的收集、整理、保管和利用等内容。

3.会议管理

行政部制定会议管理制度，规范公司的会议行为。

会议管理包括会议的组织、记录和决议的执行等内容。

八、附则

1.本制度由公司行政部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。