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字节跳动DevMind:度量→洞察→管理→智能化之路
骆弘珊
2024.05
⽬录
01体系与标准
•体系:字节跳动效能度量体系——DevMind
•标准:最佳实践——3阶段5等级演进路径
02实践与案例
•度量:建设标准指标与应⽤
•洞察:效能洞察与改进
•管理:业产研数字化管理
•智能化:基于LLM的研发数据助⼿探索
03推⼴与效果全公司内推⼴的策略与效果
体系DevMind体系:构建效能提升的导航仪和发动机
数据信息知识智慧
D:原始素材I:加⼯后有逻辑、有意义的数据K:综合提炼信息,获得经验、判断、理解W:合理应⽤知识,进⾏判断、决策,产⽣价值
研发过程→数据研发数据中台(2020-21年)度量研发指标体系(2021年)洞察研发数据分析(2022-23年)管理研发管理驾驶舱(2023年-)
业业务规划获得反馈、改进闭环业务类指标⽬标量化,监控进度
务业务级项⽬驱动业务⽬标业务价值业务/产品/商品业务业务指标……
业务定业务⽬标价值验证……
层业务投⼊业务品质分析模型项⽬进度指标下级业务
业务
诉求
交付类指标
产品级项⽬驱动
交需求阶段运维阶段交付效率研
付产品交付质量(线下/线上)发X专项洞察,驱动改进
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