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浅谈市政工程施工管理

【摘要】随着经济和城市建设的飞速发展，城市基础设施的日

趋完善，城市优质道路的形成以及各种地下管线中的煤气、热力、

电力、给排水管道等的交错复杂、相互影响，因而对施工管理提出

了较高要求。本文主要介绍了市政工程施工管理包含施工前的准

备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交、工程总结等及相关

问题。

【关键词】施工管理程序；质量管理；进度管理

1市政工程施工程序首先施工准备

1.1技术（施工图）交底

开工前的技术（施工图）交底是必要的。开工前的设计交底是

业主主持的。由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项

进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而

且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接

的联系。要求参加施工交底的有业主单位的技术部门、计划部门、

预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设

计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术

人员。交底后要形成会议纪要.以便以后查用。

1.2协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案

市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专

业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度

大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，

绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此，为了能按期保质

的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。

业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。

1.3组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复

施工单位应向业主单位提交开工报告。报告被批复后方能进行

施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位

进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备

情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确

认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。

1.4协助监理单位召开第一次工地会议

会议的主要内容是：①业主向监理单位授权。②业主、施工单

位、监理单位及第三方介绍组织机构和人员的分工情况。⑨业主向

施工单位及监理单位等提出相关要求，并宣告有关规定。④会议要

形成会议纪要。参加人员由业主单位的项目管理部门、计划部门、

拆迁部门、技术部门、预算部门、市质量监督站、监理单位、总监

单位、施工单位，本次会议十分重要，起着把关定向的作用。

1.5施工阶段的管理

施工阶段的管理是整个施工管理中的重中之重最关键的管理阶

段，它包含了较多的管理内容：

1.5.1质量管理

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，建设工程项目

的质量控制

主要指现场的施工质量，也包括材料质量。坚持进场材料一定

要合格，不合的材料一律不得进场。施工操作一定要规范，并要求

按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。按图施工，按规范操

作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规，要有一

整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明，对施工的每个环

节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一

个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。通过质量管理，

可以有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故。

1.5.2进度管理

进度管理主要指计划管理。业主单位要定期和不定期的召开会

议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、

机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案。定期发布进度

表，并督促施工单位。

1.5.3合同管理

在建设工程项目实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计

合同、施工承包合同、供货合同，总包合同，分包合同等。所谓合

同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解析等过程的

控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此合同管理的

主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和

施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方

法和支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。

1.5.4信息管理

项目信息管理是指信息的合理组织和控制。

项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，

使项目的信息能方便和有效的充分利用网络等现代化工具，收集相

关信息，加以利用；同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向

上级领导