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2024年企业人力资源工作总结参考样本
在过去的半年中，我主要负责了入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在此期间，我深刻认识到档案管理对于公司运营的重要性。为确保公司用工的合规性，我特别关注员工入职时是否递交了前公司的离职证明，以避免潜在的用工风险。同时，我也将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容及时归入个人档案，为未来的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供有力的依据。
在劳动关系管理方面，我参与了入职离职的办理和合同管理。与往年相比，公司的入职率和离职率均有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，显示出公司人事变动的稳定性。我在工作中注重规范化和严谨性，努力避免劳资纠纷的发生。此外，我还不断提升自身业务水平，站在公司利益的角度思考问题，并提出相应的解决办法。例如，今年年初，我主动对以往的档案进行整理归类保存，对个别存在用工手续漏洞的情况进行讨论整改，既规避了公司的用工风险，也保障了员工的权益。
在考勤管理方面，我负责每月导出相关同事的考勤记录，并发送给各部门负责考勤的人员。同时，我还制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表、加班审批表，汇总制成电子版和文档后妥善保存。
在工资管理方面，我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核和考勤情况制作每个部门的分表，汇总后报经理审核，并发送给财务进行核对。工资资料也经过我装订后妥善入柜保存。在初次接触工资制作时，我遇到了不少困难，但在经理的悉心指导下，我逐渐掌握了技巧，并积累了宝贵的经验。
在文体活动方面，我协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动、湖南长沙“红色之旅”活动以及创办了企业文化之窗。虽然过程中出现了不少错误和考虑不周之处，但在同事们的帮助下，我们最终圆满完成了各项活动。这些活动得到了同事们的广泛好评，也增强了我的信心。通过这些工作，我深刻感受到自己作为人力资源部一员的责任和使命，我的工作成绩直接关系到整个部门的成绩。
以上种种工作经历对我未来在人力资源领域的学习和发展具有极大的帮助，也为我积累了宝贵的经验。我深刻理解了人力资源部在公司运营中的重要地位和作用。人力资源部不仅是公司各部门的纽带，还承担着培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务。人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。
在过去一年的工作中，我也对公司有了一定的了解。针对公司的现状和发展方向，我提出以下两点建议：
一、加强企业文化建设。企业文化是企业向心力的源泉。我们应该继续为公司企业文化建设做出努力。具体而言，我们可以营造人性化的管理氛围，促进同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神；同时，我们要努力塑造品质超群的产品形象，打造物质文化；此外，我们还应落实激励机制，以文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人。
二、加强员工培训。通过内训和外训相结合的方式，提高员工的专业素质和能力。内训可以针对公司的质量体系文件进行有针对性的培训，提高员工的质量意识和能力；外训则可以开拓员工的视野，提升员工的总体素质。
总的来说，在过去一年的工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。我将认真总结经验教训，克服不足之处，发扬进取精神，力求在未来的工作中做得更好。我将积极提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力为公司的发展贡献自己的力量！
2024年企业人力资源工作总结参考样本（二）
团队凝聚力表现卓越。
（3）各部门离职率分析。
如图所示，除总经办、运维部的离职率低于预设阈值外，其余部门离职率均偏高，特别是产品运营部，离职率高达预设上限。
离职原因分析与改善措施：
如图显示，员工主动离职占比较大，其中因个人原因主动离职占显著比例，主要涵盖员工无法适应创业团队的节奏、对薪酬福利不满、缺乏发展空间、个人转行及创业等因素。公司原因主动离职则主要包括公司项目搁置、创业团队员工归属感较低、制度不完善等问题。被动离职主要源于试用期不合格以及无法跟上公司发展节奏而遭辞退。
产品运营部离职率尤为突出，高达预设上限，其中被动离职占比较高，涉及新员工试用期不合格和公司运营调整后的淘汰。主动离职部分则包括转正薪资谈不拢、员工个人转行及创业等因素。值得注意的是，离职员工中有显著比例是近年入职的新员工。
针对以上情况，提出以下改善措施：
（1）优化招聘流程。提前规划人力资源，完善岗位说明书，构建岗位胜任力素质模型，确保录用与岗位要求相符的人才。在offer确定阶段，明确试用期前后薪资及岗位职责等细节，避免薪资谈判和岗位认知上的落差。同时，充分尊重应聘者的职业选择，不强制录用。
（2）完善公司制度，注重人性化管理。多举办员工活动，增强团队凝聚力。部门经理和HR需密切关注员工心理动态，及时引导与沟通。
三、培训工作
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