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人才盘点体系构建最佳实践
2015.4
人才盘点工具箱
人才盘点结果的应用
人才盘点是风口
1
23
LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService
全球人才供应的挑战
•全球人口老龄化
•中国经济的快速增长,对人才需求倍增
•知识型员工的流失,导致公司知识的流失
•明星员工、高潜员工的流失
3
企业的快速发展因此受阻
缺少发展机会,优秀人才倾向寻找外部机会
“空降兵”很难适应企业,忠诚度较弱
我们面临的困难:
越重要的岗位,招聘周期越长、困难越大
1GE家用电器部门总裁拉里.约翰逊于2001年宣布自己将离开GE,前往阿
尔伯森担任CEO的时候,公司当天就宣布了他的继任者准备上任,并于同一天宣布了该部门各级人员的相应调动情况。
1在电脑硬件激烈的行业转变过程中,联想之所以能够生存下来,在于联
想通过人才盘点会议,让业务主管致力于发现、并培养公司所需要的人才
优秀的企业如何做?
人才经理peoplemanager
•HR是人力资源工作的协调者
•业务经理25%的KPI与人才相关
•业务经理参加《职业规划》课,规划自己和下属的职业发展
人才为先peoplefirst
•时间上,人员先于业务
•资源分配,重点关注关键人才
人才管理时代的人才理念
LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService
6
传统人力资源VS人才管理
素质模型
软件eHR
合同考勤
计划制度业绩
工资薪酬
e-Learning
云计算留任培训 胜任力
教练提升
职业发展
职业发展
人力资源的重心正在转向人才管理
继任计划
领导力
沟通反馈
人才吸引
LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService
7
人才盘点=
评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织
拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程
业绩考核
能力评估
潜力评估
人才盘点
组织评价
人员评价
员工自评
上级评价
人才盘点会
组织盘点
绩效-潜能人才地图
关键人才分析
晋升名单
整合的人才盘点体系
高潜名单
接班人名单
LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService
10
盘点是一场有准备的人才战役
人才盘点是风口
人才盘点结果的应用
人才盘点工具箱
1
23
LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService
第一步:为业务战略规划人才
第二步:计算你的人才数量差距
第三步:建立/更新统一的人才标准
第四步:业绩X能力,盘点当前表现
第五步:潜质评估+校准会,形成人才地图
第六步:制定、跟踪个人和组织的行动计划
六个关键步骤,人才盘点业务流程成熟实践
第一步:为业务战略规划人才
1.明年的组织架构需要做怎样的调整?包括岗位的设计、职责的分配。
2.哪些岗位是核心关键岗位?
3.关键岗位要具备和发展哪些能力?
4.组织氛围/敬业度水平如何?问题出在哪里?
OrganizationandTalentReview
两硬件、两软件,盘点组织、界定关键岗位
LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService
第二步:计算你的人才数量差距
某关键岗位人才数量差距=
目标人数-在岗人数-下一级晋升人数+这一级晋升人数+离职退休人数-外部招聘人数
明年、未来3年你缺多少人?
事业部/职能总经理X2
集团高管X2
一线主管X2
部门经理X2
2016年
2014年
?
第三步:建立/更新统一的人才标准
影响他人
•清晰、坚定说出自己的想法或主张
•沟通中目标明确,知道哪些应该坚持、哪些可以放弃
•陈述方案时,给出具体可执行的思路,降低他人对潜在风险和不确定性的担忧
•引用理论、数据、证言,支持自己的观点
•说出自己的想法时,给出令人信服的理由
•说明提议给对方带来的益处,赢得他的支持
•在质疑或反对面前,有理有据地做出回应
•在有争议的局面下,主动提炼共识,并明确接下来要采取的行动
KeyBehaviors
Bars
人才标准-能力模型
能力模型的两种范式
第四步:业绩X能力,盘点当前
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