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柜员考核办法三篇

篇一：柜员考核办法

柜员考核办法

第一章总则

第一条为提高XXXX农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）营业机构柜面

业务核算质量，提高服务效率，提升服务质量，强化对营业机构柜面业务的监管和约束机

制，促进本行柜员加强业务学习，严格执行各项规章制度，特制订本办法。

第二条本办法所称柜员指各营业机构直接从事柜面业务操作的员，不含管库、守

库、司机、出入库等工勤员、营销员。

第三条考核实行定性与定量考核相结合的原则，通过对柜员的考核，将考核结果作为

柜员季度绩效、年度绩效的依据，并作为岗位调整、评先、晋升的重要参考指标。

第二章考核内容、实施方法及标准

第四条柜员考核内容主要分为以下四个方面：

（一）柜面核心系统业务量考核

（二）（二）工作质量考核

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（三）业务知识、技能考核

（四）日常行为规范考核

第五条柜员绩效考核按季进行，由支行行长和计主管负责对本支行及下辖网点柜员

进行考核，分别打分。支行可供分配的绩效总额由力资源部核定。

公式：支行柜员绩效=（支行可供分配的绩效总额/支行参加考核的全部柜员得分）×

单一柜员得分

第六条具体指标

（一）柜面核心系统业务量：占50分

主要考核柜员核心系统业务量情况，由柜员绩效考核系统采集统计数据。对从事票据

清算、报表打印、反洗钱等核心系统无法体现业务量的业务的，按本支行均季度业务量

计算。

网点负责的业务量按本支行均季度业务量的1.2倍计算。

新建支行柜员业务量考核给予一年保护期，新支行柜员季度业务量低于全行均季度

业务量80%的，按全行均季度业务量80%计算；高于80%的，按实际业务量计算。

每季度初，支行按照柜员绩效考核系统采集的上一季度各柜员业务量计算每个柜员在

业务量上的得分。

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公式：柜员业务量考核得分=某柜员季度业务量/支行均季度业务量×50分

网点负责业务量考核得分=网点负责业务量/支行均季度业务量×50分

（二）工作质量考核指标：占20分

主要考核柜员在对内对外开展柜面工作中的具体质量情况。

对后督中心发现的Ⅰ类差错（一般类）每笔扣1分，Ⅱ类差错（违规类）每笔扣2

分，Ⅲ类差错（严重类）每笔扣3分，Ⅳ类差错（风险类）每笔扣4分；

对未能按规定要求及时有效完成一天柜面业务操作流程的，对相关责任每发现一次

扣2分；被总行或当地监管部门通报批评的，对相关责任每次扣3分；

对各类稽核或其他业务检查中发现的一般性核算质量问题，每次对相关柜员扣2分，

重大差错并造成影响的视其情况每次对相关柜员扣5分；对各项检查中存在的问题未及时

有效整改的对相关责任扣2分。

扣分以考核分为底线，扣完为止。

（三）业务知识、技能考核指标:占15分主要考核柜员的业务知识情况，内容包括理

论知识、技能水平等。由支行自行组织对员工按季进行考核，采取笔试或技能测试等方式

对员工业务知识和技能掌握情况进行评分。对总行组织的集中考核，考试成绩由总行提供

给支行进行考核参考计分。考核期多次进行考试的，取平均成绩。

具体计算方法为：某柜员业务知识指标得分=（各次成绩的总和/次数）/支行柜员季

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度考试平均分×15分

（四）日常行为规范指标：占15分

主要考核柜员的日常行为规范，由支行行长和计主管根据柜员日常表现进行综合评

价打分。

1、工作态度端正，相互配合，协调一致4分

2、遵守本行优质文明服务的规定，服务态度良好4分

3、遵守工作纪律，出勤良好3分

4、主管评价

第三章附则

第七条各支行每季度的考核表要留存备查。

第八条本办法由总行结算计部负责修订和解释。

第九条本办法自印发之日起执行。4分

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篇二：柜员考核办法

为建立和完善激励约束