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2022年中级经济师人力资源考试辅导十(一)

第一节概述

1、所谓员工关系治理指与员工在织中的职位变动有关的人力资源治理

活动。

2、职业进展组织为确保在需要时可以得到具备适宜资格和经受的人员

而实行的正式措施。

3、职业规划一个人对于自己选择什么样的职业领域与职业方向,在职

业生活中如何进展的一种设想和打算。

4、员工关系治理的重要性表达在:(1)从组织进展的角度来看,它实

现人与事的协作,保证组织目标顺当完成的重要手段,同时,也一个组

织照看员工各方面的合理需求,留住并鼓励优秀人才,鞭策或淘汰不合格

员工的重要手段。2()从员工个人进展来看,员工关系治理帮忙员工实

现其自我职业规划的必要措施。

5、职业道路指一个人在一生中可能担当的一系列职务。

其次节员工职位变动与职业治理

1、对员工进展职业指导主要包括以下内容:(1)帮忙员工进展系统的自

我评价;2()指导员工明确自己可选择的职业道路;3()评估员工个人进

展目标的合理性与可行性,辅导员工制定既符合个人意愿又符合组织职业

进展安排的行动打算;4()供应员工制定和实施职业规划所需的信息、培

训和辅导。

2、索南费尔德等人提出了划分组织的员工职业治理模式的两个维度,一

组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性,二组织内部员工晋升竞

争的剧烈程度。依据这两个维度,可以将组织的员工职业治理模式划分为

四个类型。(1)城堡型组织(特点:对外部劳动力市场的开放程度高,内

部晋升竞争程度低,员工就业安全的主要威逼来自外部竞争);2()棒球

队型组织(特点:高、高、双重威逼);3()俱乐部型组织(特点:低、

低、受威逼小);4()学术机构型组织(特点:低、高、取决于其在组织

内的表现)。

3、组织的晋升决策主要有三种:(1)以资格为主要依据还以力量为主

要依据;2()如何对力量进展衡量;3()晋升过程的正规化或非正规化。

4、影响员工晋升的因素许多,比拟重要的因素有:(1)工作力量;2()

过去的工作阅历与工作业绩;3()资格;4()工作任心等。一般来说,

组织应当首先提升那些工作力量强的员工。

5、彼德原理指:员工晋升到某一职位后,缺乏该职位步需要的工作力量,

无法胜任该职位的工作。

6、晋升需求不能满意时的弥补措施:(1)双重职业途径;2()技能工资;

3()职位轮换。

7、《劳动法》规定,劳动者要解除劳动合同时,应当提前30日以书面形

式通知用人单位。

8、我国现行法规不允许提前退休,但或以采纳“企业内部退养二在西方,

提前退休的好处主要有两点:(1)降低企业人力本钱;2()作为辞退的替

代方案。

9、离职包括辞职、退休、开除、辞退等多种形式,在离职中,最需留意

的是员工辞职。

10、员工流失的本钱包括两方面:(1)直接本钱①(辞职过程本身的本钱;

②空位本钱,即职位空缺时由其他员工加班等的本钱;③替代本钱,即聘

请、筛选、培训新员工的本钱④)、2()隐含本钱①(士气降低、效率下

降;②可能带走企业的一局部客户,影响企业利润;③影响离职者原来所

担当的工作的顺当开展)。

11、离职面谈通常由企业中的人力资源经理或专员来进展,而不是直接主

管。

第三节劳动纪律与奖惩

1、公正合理的纪律处分具有多种正面功

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