2024年银行信贷工作总结例文（6篇）.docxVIP

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2024年银行信贷工作总结例文

光阴荏苒，一年的时光已在忙碌中悄然流逝。这一年，得益于领导的指导和同事的协助，我严谨履行职责，全力以赴地执行本职工作。我对自己的岗位充满热情，对待每一项任务都能以正确的态度和灵活的策略执行，将金融政策精神融入工作中，积极遵守规章制度，确保高效完成上级交办的各项任务。以下是我一年工作概况：

1、提升工作品质。我确保信贷基础资料管理的准确性和及时性，妥善处理信贷资料的记录、收集和管理工作，这是信贷内勤工作的重要组成部分，需要我时常加班以保证任务的完成。

2、恪守规章制度。作为信贷内勤，我深刻理解自身职责的重要性，任何疏忽都可能导致信贷风险。因此，我时刻保持警惕，增强责任心。在____年，对每一笔新发放的贷款，我都严格执行预先核查，有效防止了向不良客户发放贷款和一户多贷的情况，将借冒名贷款的风险降至最低。

3、坚守信贷原则，做好贷款审查。我深知信贷资产质量对信用社经营发展的重要性，我对待每一项贷款审查都极其认真，严格执行“三查”制度和联社的信贷管理制度，确保每一个环节无懈可击。在贷前审查中，我坚持“三个必须”原则，即贷款条件必须符合政策、贷款文件必须为合法原件、贷款人与保证人必须到场签字，确保贷款发放的合规性。

4、团队协作，全力以赴提高经营效益。在____年，我共发放贷款102笔，总额____万元，收回利息及本金____千余笔，总额____余万元，无一差错。尽管如此，我意识到自己在业务素质提升、工作创新和人际沟通方面仍有待提高，新的一年，我将努力改进，提高自身能力，积极开拓，全力以赴完成工作任务，为部门的效益提升做出更大的贡献，同时，我也会更好地发挥参谋助手的角色，服从领导，团结同事，共创佳绩。

2024年银行信贷工作总结例文（二）

各营业网点实施收益核算机制，结合绩效与利润费用的挂钩原则，依据利润贡献度决定收入分配及业务发展费用的分配，旨在提升费用效益比。同时，我们高度重视财产、车辆及办公用品的招标采购管理，严格控制管理成本，力求降低费用支出。为进一步提升管理效能，我们引入了ISO9000质量管理体系。在行领导的积极倡导及行长办公会的集体慎重审议下，我行于今年____月正式启动了ISO项目，旨在塑造卓越的服务品牌。通过确立并执行质量方针与目标、实施内部审核与管理评审、建立顾客评价程序、文件资料控制程序、不合格品控制、以及纠正预防与改进程序等一系列创新管理与服务举措，我们力求经过一段时间的实践，逐步塑造出具有一流服务品质的银行品牌形象。

第三，我们积极开展了“创一流服务，树农行品牌”活动，致力于提升服务品质。我行始终将加强和改进服务工作视为重中之重，多次研究并部署了提升服务质量的有效措施。通过举办形式多样的活动，我们强化了全行员工文明优质服务的意识，使得今年我行的整体服务水平再创新高。具体举措包括：一是巩固并提升了去年“一流服务现象会”总结出的有效措施，如每周升旗仪式、班前讲评制、每日一星评选、值班经理制等制度化活动；二是持续开展服务技能练兵与比赛、规范化服务流程演练，以及银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣传等文明优质服务主题活动，特别是“红____月文明优质服务月”活动，我们着重在服务的广度与深度上下功夫，显著促进了业务增长；三是实施服务创新，如支行营业部推行重点客户双线服务工作，取得了显著成效，重点客户业务的增长成为了我行业务快速发展的主要驱动力。下半年推出的私人业务VIP服务也在海沧地区获得了良好反响，为我行储蓄工作开辟了新路径。此外，我们还推出了免填单服务等新型服务模式，赢得了客户的广泛赞誉；四是培养和涌现了一批服务明星，如营业部主任郭国柱、业务部副主任邱芸及众多优秀客户经理，他们以其卓越的服务表现，激励和感召了周围员工，使创一流服务成为了我行员工的自觉行动。优质的服务不仅重塑了农行的形象，还产生了良好的区域性社会影响力，提升了我行的市场竞争力。

第四，我们着力推进“成才计划”，致力于提升员工的综合素质。今年以来，我行秉承“人才兴行，以人为本”的理念，大力倡导企业与个人价值同步成长的观念，积极推动“成才计划”，全面提升员工队伍的思想与业务素质。我们采取了一系列措施，包括实战锻炼、培训提升、鼓励升级、机制催化及活动促进等，不仅吸引了高素质人才的加入，更重要的是培养了一大批年轻有为的人才，为我行的业务发展奠定了坚实的人才基础。此前，由于工作环境及工作积极性等问题，海沧行曾面临员工流失的困境。然而，随着工作环境与条件的改善，以及“成才计划”的实施，这些员工不仅坚定了留任的决心，更有多人迅速成长为业务骨干。

第五，我们高度重视改善职工的工作环境与条件。今年以来，支行加大了对网点改造的投入力度，针对员工上下班路途远、交通不便等问题加强了班车接送服务；同时改善了职