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国有企业关于加强青年干部培养工作情况的报告

习近平总书记指出，年轻干部是党和国家事业发展的希望。党的二十大报告指出，“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养锻炼的重要途径。”将发现培养选拔优秀年轻干部工作上升到了新的战略高度，为新时代加强国有企业年轻干部队伍建设指明了方向，提供了根本遵循。当前，公司正处于改革创新、转型发展的关键时期，实现企业高质量发展，迫切需要建设一支高素质干部员工队伍。近年来，公司坚持以新时代党的组织路线为指引，认真贯彻落实中央人才工作会议和全国组织部长会议精神，正确认识和把握集团党组对优秀年轻干部培养选拔工作提出的新要求，从自身实际出发，扎实推进人才强企工程，创新举措，强化落实，用好用活“选育管用”全链条机制，推动优秀年轻干部培养选拔工作取得新成效。

一、抓实“四个一批”，大力选拔优秀年轻干部

（一）适时选拔一批成熟年轻干部。着眼推动长远发展，出台《“十四五”人才发展规划》，强化顶层设计和整体规划，深化人才发展体制机制改革，大力实施人才强企工程，立足近期接替和远景储备，加强干部队伍分析盘点，将选拔任用年轻干部作为干部年度重要工作，注重有序接替，突出政治坚强、本领高强、意志顽强，真正把想干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来。为加快改善基层领导人员队伍结构，2022年，制定出台基层领导人员选拔预审机制，下探一级压实年轻干部发掘培养责任，全年提拔35岁及以下基层领导人员18人，35岁及以下基层领导人员占比提升近1倍。

（二）科学引进一批优秀年轻干部。紧密围绕“十四五”战略目标和发展需要，结合企业面临的能源转型加快、新型商业模式转变带来的诸多挑战以及人才队伍“大而不强”的现状，进一步拓宽选人用人视野，通过公开招聘方式从兄弟单位、地方党政机关和企事业单位引进急需紧缺的成熟人才和青年业务骨干。2020年以来，公司开展3批次成熟人才引进工作，共计引进优秀年轻干部10人，现均已成长为所在单位（部门）的骨干力量，其中5人在引进后得到提拔或进一步使用。

（三）重点关注一批优秀年轻干部。为加快解决干部队伍“盖层厚、断层深、储层薄”的问题，建立优秀年轻干部人才库，综合分析，比选择优，通过多维度考察研判，区分成熟程度，分层次掌握一批优秀年轻干部。结合巡视巡察、民主评议、年度考核和日常表现等情况，每年对优秀年轻干部“三单两册”人才库进行动态管理和优化，始终保持年轻干部队伍“一池活水”：有培养潜力、有发展前途的优秀年轻干部，及时补充到人才库;担当作为意识不强、斗争精神不足的，及时调整出人才库。

（四）精准补充一批后备人才。近年来，公司围绕主营业务需要，科学编制后备人才补充计划，深入目标院校开展“线上+现场”集中宣讲，改进选拔方法，采取“准入考试+RTC人才测评+跨部门联合面试+专业第三方机构参与”等方式，多维度对应聘者进行全方位考察了解，招聘质量明显提升，新录用员工中硕士研究生占比从9%提升到36%，同时，人岗匹配度也得以有效提升，有68%的新员工在3年内得到晋升或调整到更重要岗位上，充实战略后备人才。抓好高校毕业生岗前培训和轮岗锻炼，连续三年组织高校毕业生到两级机关轮岗384人次。实施“双师制”培养，搭建“师带徒”机制，持续完善跟踪管理机制和重点培养计划。

二、围绕“两个过硬”，大力培育优秀年轻干部

（一）政治素质过硬。始终注重年轻干部理论武装，多年来精心组织中层、基层领导人员能力提升培训班，年均参训超340人次，年均选派年轻干部参加集团、地方党校等组织的培训超120人次，提升年轻干部的政治能力。2022年，克服困难组织青年骨干人才培训班，采取“上级调训+基层推荐”方式，精心遴选40余名青年骨干进行为期30天的脱产培训，进一步提高履职能力。大力实施“青年精神素养提升工程”，连续组织开展“为中国梦加油”“我与祖国共奋进”“青年心向党、建功新时代”等实践活动。紧扣推进高质量发展主题，组织开展“点、区、岗”创建活动，组建青年突击队17支，成立青年创新工作室5个，让青年骨干在具体实践中筑牢理想信念。

（二）专业素质过硬。以主营业务高质量发展为目标导向，突出精准化和实效性，实施“专业素质赋能计划”，开展市场营销、财务管理、依法合规治企、新能源发展等专项主题培训，年均参训人数达1.1万人次。优先选派优秀年轻干部参加集团组织的高层次培训，拓宽眼界思路，提高综合素养。树立正确的选人用人导向，将所学专业、职业资格等作为相关岗位任职的基本条件，激励引导年轻干部自我提升，2020年以来，53名年轻干部考取法律职业资格证书、注册安全工程师等与主营业务或岗位职责相关的各