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调控新政环境下恒大地产集团SWOT分析

摘要：本文以恒大地产集团为研究对象，采用swot分析方法分

析了公司的内外部环境，通过研究公司发展现状和存在的问题，明

确了公司面临的机遇与挑战，提出了公司的发展战略，对恒达集团

的发展起到一定的借鉴作用。

关键词：房地产swot分析调控政策恒大地产集团

房地产作为国民经济支柱产业之一，其对国家经济增长、扩大

内需、拉动国民经济增长具有重要作用[1]。近些年来，随着经济

的发展房地产行业得到了迅速发展。我国政府一直努力稳定房地产

行业，不断出台新政策，尤其是2011年下半年以来，我国房地产

行业面临着重大转变，销售量急剧下降，成品房积压，导致很多一

线城市房价下降，很多小型地产公司资金链断链，面临着破产的威

胁[2]。为了应对未来市场的不确定性和企业的长远发展，越来越

多的房企开始根据自身情况着手进行战略调整。恒大地产集团在新

形势下如何从长远角度制定适合的发展战略，明确职能战略，成为

当代激烈竞争环境中公司取胜的关键。本文以恒大地产集团为研究

对象，采用swot分析，分析了公司的内外部环境，通过研究公司

发展现状和存在的问题，明确了公司面临的机遇与挑战，提出了公

司的发展战略，对恒大集团的发展起到一定的借鉴作用。

1恒大地产集团优势分析

恒大集团（3333.hk）是在香港联交所主板上市，以住宅产业为

主，集商业物业、旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企

业集团。优势具体表现为：

1.1企业规模较大，市场占有率高恒大集团是中国规模最大、

销售面积最多的龙头房地产企业，目前在广州、上海、天津、重庆、

深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合

肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩

特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个

省会级城市设立分公司（地区公司），在中国100多个主要城市拥

有大型住宅项目200多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等

多个产品系列。2011年，恒大销售804亿元，纳税89亿元。

恒大也是是中国土地储备最大的房地产企业，项目所在城市基

本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度

全国领先。大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最

适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计

条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求

上升的优质区域，绝大多数项目为城市市区项目，环境优美、规划

配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位

于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独

特优美的自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展

的特点。

1.2品牌优势恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准，

对内推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合

各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到

材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒

大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为

中国房地产业的领先品牌。其凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大

在全国各主要城市深受置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加

价值，因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能

够持续大规模热销，销售业绩领先全国。

作为中国精品地产的领导者，恒大开发的楼盘在中国十大房地

产企业里价格最低、品质卓越，性价比高，被中国很多老百姓誉为

“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善公益事业捐款超16亿

元，连续五年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。2004年起，

公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相

关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后

开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒

大金碧天下、恒大世纪旅游城等系列项目200多个，形成了精品开

发建设风格，先后获得100多项国家级殊荣，产品已经成为在全国

享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

1.3专业人才储备充足公司员工3万余名，92%以上工程技术

及管理人员为大学本科以上学历。其中恒大建筑设计院具有规划、

建筑、结构、设备、室内等专业设计人员200余人，其中一级注册

建筑师及一级注册结构工程师2