九型人格与团队管理课件.pptVIP

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人性与管理的关系了解自己和他人基于人性的管理技术管理者自身成长与修炼2

1、什么是管理？2、管理与人性的关系是什么？3、我们在用人方面有哪些难题？4、什么是和谐团队？3

?因目标而存在?因不同能力而合作?因有效沟通而高效?因彼此利益最大化而凝聚?因无法提供利益而解体4

?我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验——杜拉克判断。6

?挖掘一个人的优点，最能做什么，然后再来苛求他做些什么。?在正确的时间，用正确的人?做出正确的人才搭配?能把握人的变化，在动态中用人?在用人的过程中培养人7

?根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在「平均打击率」即三三率：三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。8

?团队成员彼此欣赏?团队成员相互信任?团队领导能根据时间和事件安排合适的人完成?目标刚性,手段弹性?最大化地发挥每个人的长处9

人性与管理的关系了解自己和他人基于人性的管理技能管理者自身成长与修炼10

特点特点特点特点特点伙伴伙伴自己特点特点特点特点11

9平和型18未来完美型领袖型腹27过去现在助人型活跃型脑心3成就型6警觉型5理智型4艺术型12

内在不同外在不同价值观与人的关系—人际、沟通模式什么最重要—选择模式注意力焦点—效率模式与环境的关系—稳定模式内在防卫机制不同—情绪模式与时间的关系—执行力模式13

?起源于中东阿拉伯苏非族→欧洲→南美洲?八十年代两位重要人物：HelenPalmer和DaveDaniel?管理者的需要?成为企业教练中最主要的工具?优秀企业用来招聘员工、建设团队、激发员工创新能力14

91827365415

91完美型82活跃型763-----Relax放松时5理智型4——Stress受压时16

我的特点?他们的特点?17

5#、6#、7#脑中心区思维注意力中心2#、3#、4#情绪感觉心中心区8#、9#、1#腹（身体）中心区18

918腹27脑心365419

心区：2、3、4?情感细腻?善于与人之间的沟通?善于把握当下?执行力强20

91827助人型365421

?能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功?很自然而且快速的发觉到别人的需求?愿意付出的人，牺牲自己，成全他人?愿意帮助什么样的人呢？?感受能力非常强，能很快感觉到你的需要?从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略?需要你的爱，关注和关爱?害怕有一天，不被别人需要22

特点：（自我评价或他人眼中）?细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出肢体语言：?眼光柔和而热切、略少自信?对话焦点容易转移到对方23

9182736成就型5424

?要做一个成功的人，有成就的人?不断设立目标，而且一个目标接一个目标?世上无难事，只怕有心人?注意力焦点在目标、结果?最不能接受的是失败?是一个享受鲜花和掌声的人?讲竞争，求争先?忽略自己的身体，忽略自己的感受?工作狂，冲得很快25

特点：?自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、对人敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做、财富是我实力的证明肢体语言：?充满自信、扩张力强、眼神精明、谈话容易集中焦点26

918273654艺术型27

?最重要的是感觉?渴望自己内心的感受能被人理解?在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西，寻觅，淡淡的忧伤?具有艺术天赋的人，也是非常有创意的人?感觉非常灵敏，快，能很快捕捉到感觉世界的东西?逻辑分析能力是他最大的弱项?讲究品味和感觉?非常介意与人的交往?在情感方面，追逐完美的感觉?多肯定，多欣赏，最怕的是否定28

特点：?情绪化、有创意、急躁、独特、没耐心、重视感觉、敏感、爱自己、孤僻、内向、没安全感、感性、忧郁、人来疯、任性、善良、热心、很难被了解、有品味、多愁善感、追求浪漫、诗情画意肢体语言：?富艺术家气质、品味有特色讲究搭配眼神看不透、眼睛看身后、有点迷离、眺望远方?对话焦点往往在自己的神游中29

脑区：5、6、7?驾御逻辑?知识丰富?语言严谨?思考力强30智型431

?知道比别人多，懂得比别人快?内在注意力焦点，放在对未知知识的探索上?时间分配?做出一个决策?对知识的渴望会几近贪婪?用知识和智能去帮助那些需要帮助的人?待在大书房里，在知识的海洋中遨游?比较不愿意做无谓的交际和应酬?不太善于表达自己的感受32

特点?有智慧、逻辑强、好学、