采购物流培训讲义.pptxVIP

第九章采购物流【学习目标】1.掌握JIT采购和采购物流优化路径2．熟悉采购物流优化内容3．了解采购基本流程采购物流培训讲义第1页

【情景写实】德国大众汽车企业德国大众汽车企业零库存实施方法——JIT。从所需采购零配件在使用频率上可分为高、中、低3个部分，依次为80％、15％、5％；从所需采购零配件所含价值量高低分为高、中、低3个部分，依次为80％、15％、5％；使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供给零配件，当前大众汽车企业为20％。实际操作基础条件首先是供方和需方计算机联网，其二是将质量控制转变为质量生产，供方要绝对确保其所提供配件质量。详细操作以下：某种需即时供给配件在前12个月，供方经过联网计算机得到需方需求量，这个需求量准确性较差，假设在650～350之间，误差上下各30％；采购物流培训讲义第2页

前3个月供方又从计算机得到较准确需求量，大致在550～450之间，上下相差各10％；在前1个月供方得到更近似需求量，在510～490之间，相差上下各1％；到前1周取得准确需求量为550。这批配件在供货前2天开始生产，成品直接运到大众汽车企业生产线上。借助计算机信息网络及质量生产，供给商不但为他用户即时供给所需配件，而且它供给商也得到对应信息，向他即时供给所需原材料即时供给潜力很大，据德国相关方面统计和分析，经过有效即时供给，当前能使德国生产企业库存下降4%，降低运输成本15%。【案例分析题】（1）大众企业在零配件管理上采取了哪些方法？（2）这些方法对企业管理有什么作用？采购物流培训讲义第3页

第一节采购概述（一）采购内涵能够认为采购是以各种不一样路径，包含购置、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务使用权或全部权，以满足使用需求。伴随贸易全球化及信息技术和计算机网络飞速发展，采购环境也发生了巨大改变，“采购”内涵也深入深化，有传统强调“采购是指卖方应该含有一定支付能力从而是资源全部权从卖方转移到卖方并最终究买方全部过程”，扩展到当代强调“采购就是买方从外部目标（供给商）取得经营、维护和管理企业权利，使全部活动处于最有利位置全部货物、服务、能力和知识过程”。所以，当代采购含义不但仅是指交易过程，而且还要涵盖采购部门工作，而是诸如供给商之间业务、对外贸易、缔结广告协议等活动。采购物流培训讲义第4页

（二）采购物流内涵

1.采购物流含义采购物流(PurchasingLogistics)，指包含原材料等一切生产物资采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供给管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强子系统，而且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部资源市场、运输部门有亲密联络。采购物流是企业为确保生产节奏，不停组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供给物流活动，这种活动对企业生产正常、高效率进行发挥着保障作用。企业采购物流不但要实现确保供给目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性限制条件下来组织采购物流活动，所以难度很大。采购物流培训讲义第5页

2.采购物流包含内容采购物流在不一样企业里，重点有所不一样。在加工制造型企业，采购基本上是采购原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品。在零售企业里采购普通是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书。采购物流培训讲义第6页

二、采购物流成本管理（一）采购物流运作成本特征1.准确核实难2.可比性差3.“二律背反”现象多4.综合性强采购物流培训讲义第7页

（二）影响采购物流运作成本原因1.竞争性原因（1）响应能力。（2）库存水平。（3）运输。2.产品原因（1）产品价值。（2）产品密度。（3）易损性。采购物流培训讲义第8页

3.降低采购物流运作成本对策(1）从供给链视角来降低物流运作成本（2）优化物流服务，降低物流运作成本（3）构建高效物流体系，降低物流运作成本（4）应用当代信息技术，降低物流运作成本另外，还要求包含订货、服务、交易、储存、运输、配送等各个步骤，采取先进信息技术，缩短运作时间，降低物流运作成本。采购物流培训讲义第9页

三、采购物流应注意问题(一)供给商选择1.供给商选择标准(1)目标定位标准(2)优势互补标准(3)择优录用标准(4)共同发展标准2.供给商选择方法(1)直观判断(2)考评选择(3)招标选择(4)协商选择采购物流培训讲义第10页

第二节包装合理化3.供给商选择标准（1）优异企业领导人（2）高素质管理人员（3）稳定员工群体（4）良好机器设备（5）良好技术（6）良好管理制度（7）地理位置（8）可靠性（9）售后服务（10）供货提前期（11）交货准确率（12）快速响应能力采购物流培