人力资源管理职业生涯规划书 .pdfVIP

人力资源管理职业生涯规划书

人力资源管理职业生涯规划书范文（通用7篇）

人力资源管理职业生涯规划书1

一、xx公司人力资源开发与管理现状

(一)公司概况

xx工程有限公司成立于20xx年，以土石方工程和专业运输为主

业，附带有旅业、物业出租等，几年时间发展到200多人的企业，几

年来创业发展，已经具备必须的规模，在深圳市土石方行业有必须的

知名度，公司将一如既往奉行“遵纪守法预防为主持续改善创质量效

益；保护环境关爱生命强化过程管理造绿色工程”的质量环境安全方

针，发扬“诚信和谐务实进取创新”的企业精神，坚持“至诚至信，

稳步发展”的经营理念，为社会和业主奉献优质的工程与满意的服务。

(二)公司人力资源现状

1、公司组织结构

公司的人力资源结构

截止到20xx年11月5日，公司共有员工218人(数字只限于11

月5日17：00)。

2.1员工年龄结构情景表

25岁以下岁的员工47人；26-30岁的员工38人；31-35岁的员

工24人；36-40岁的员工25人；41-45岁的员工31人；46-50岁

的员工24人；51-55岁的员工4人；55岁以上的员工11人。

2.2员工学历结构

小学学历的3人；初中学历的147人；高中学历的37人；中专

(含中师)学历的9人；大专以上学历的8人

2.3员工职位分类情景

经理层6人；主管层2人；人力资源部工作人员2人；工程部人

员58人；机械部人员114人；物业出租人员1人；旅业部人员15人；

后勤部工作人员9人；财务人员3人；

2.420xx年1月至10月公司离职人员信息汇总。

(三)公司在人力资源管理方面的不足

公司创立时不足50人的小企业，制度不健全，人力资源的管理

20xx才开始建立部分的制度，仍在逐步完善管理系统的xx工作：目前

公司在人力资源管理方面存在如下几方面的不足：

1、企业用工不规范，薪酬结构不合理，员工流动性大，员工综合

素质不高

①公司高层对人力资源管理工作不够重视，劳动法规意识不强，

造成存在用工不规范的情景，主要表此刻，目前公司没有按劳动法规

定办理员工五险一金，所以，人力资源管理暂时不能按劳动法规与员

工签订《劳动合同》，公司用工不规范带来的后果风险很大，人力资

源管理无法预测什么时候会产生劳动纠纷的问题；经营公司是一种社

会的职责，员工计划长期服务公司的，老年的生活需要有所保障，此

因果关系是公司团队欠缺凝聚力导致员工流动性大的因素之一。

②公司的薪酬结构不合理，从上表三：《公司员工职位分类情景

表》的数据分析能够看到：公司核心领导成员经理层薪酬4200-6000

与技术层的薪酬4000-8000机械操作工的薪酬3400-4300与基层管

理的薪酬3800-4000这几组数据分析，说明了一个问题：公司管理层

的薪酬明显偏低(隐性收入不在此讨论)造成的因果是：公司对管理层的

肯定和认同不够，造成管理层的信心不足，导致职责心不强，工作进

取性不高，执行力弱化，工作拖拉，团队效率差等状况。技术工和操

作工是机械独立操作的岗位，任其怎样样发挥效益是无法与管理人员

管理一个团队产生的效益相比较的，但管理层与技术工和操作工在待

遇方面相比较时，管理层感觉没有优越感，抱怨多，心理不平衡；但

管理层所应对的人和事的管理错综复杂的工作压力和职责则远大于技

术工和操作工所承的职责。

③员工的流动性大和素质参差不齐，从上表三至四的统计表反映

的数据分析，流失的员工都集中在二个职位的员工：现场签卡岗位：

薪酬在20xx-2300元泥头车司机岗位：薪酬在3200-3800元两个职

位在劳动市场上的价格没有什么优势，第一点：我们的行业因没有固

定的休息节假日，现场签卡岗位是露天的工作环境(灰尘滚滚，日班晒，

夜班熬夜；泥头车司机岗位是个高风险的职业等因素)。第二点：现场

签卡和泥头车司机岗位的工作的时间：每个工作日平均10小时计算，

按合法用工普工的工资计算工资：22天×8时=174小时的最低工资标