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人力资源管理师一级图表大全

第一章人力资源规划

1、四种企业人力资源战略模型图：

S优势（strength）

进攻型战略多样型战略

O机会T威胁(threat)

(opportunity)扭转型战略防御型战略

W劣势(weakness)

2、人力资源管理各种策略运行比较表

内容吸引策略投资策略参与策略

岗位分析评价详尽、具体、明确广泛详尽、明确

员工招聘来源外部劳动力市场内在劳动力市场两者兼顾

职位晋升阶梯非常狭窄，不易转换广泛、灵活多样较为狭窄、不易转换

绩效考评目标注重短线目标注重长期目标注重中短期目标

行为/结果导向重视实际成果重视行为与成果重视实际成果

个人/小组导向以个人为主以小组为主个人和小组综合评估

培训内容应用范围有限的知识和技能应用范围广泛的知识和技能应用范围适中的知识和技能

薪酬原则对外公平对内公平对内公平

基本薪酬水平水平较低水平很高水平适中

归属感低较高很高

雇佣保障低较高很高

3、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系：

企业经营策略经营策略特点企业文化人力资源策略人力资源策略特点

精打细算、节约开支、中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资、

廉价型竞争策略官僚式+市场式吸引策略

降低成本奖金维持员工积极性

重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建

创新性产品占领市场

创新竞争策略家族式+市场式投资策略立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人

制高点

员的作用

企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有

优质竞争策略优质产品、高品质发展式+市场式参与策略归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性、主

动性和创造性

第二章书中知识点

1、胜任特征的冰山模型

知识（基本、专业、相关）