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如何做一名优秀的现场主管四、如何缩短交货期如何做一名优秀的现场主管生产能力计算M单＝FeTiM单－单台设备生产能力；Fe－单台设备计划期（年）有效工作时间（小时）Ti－单件产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）1、当工序由N台相同设备组成时：生产能力＝M单×N2、当工序由N台不同设备组成时：生产能力＝M1+M2+…+Mn3、生产线生产能力：由单台设备生产能力最小的决定4、N条相同生产线生产能力＝每条生产线生产能力×N5、N条不相同生产线生产能力=各条生产线能力相加6.加工、装配组合生产能力：由装配生产能力决定如何做一名优秀的现场主管如何执行标准化作业标准化:对于一项任务,将目前认为最好的实施方法做成标准,让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它,整个过程称之为“标准化”制定标准执行标准完善标准目标指向显示原因和结果准确数量化具体化可操作良好标准的制定要求执行标准的要点1、标准是最高的作业指导；2、班组长现场指导，跟踪确认；3、宣传揭示；4、发现标准有问题时的做法。不自作主张、报告上级、修改标准、改变操作方法、根据实际情况调整5、不断完善；6.定期检讨修正；7、向新的作业标准挑战。找出问题点，实施改善如何做一名优秀的现场主管“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！如何做一名优秀的现场主管五、如何降低现场生产成本如何做一名优秀的现场主管PPT文档演模板OfficePPT*****如何做一名优秀的现场主管如何做一名优秀的现场主管如何做一名优秀的现场主管现代企业执行力不到位的原因:中基层管理人员缺乏一定的管理素质和管理经验。如何做一名优秀的现场主管现场改善的6大要素士气morale品质quality效率efficiency交期delivery成本cost安全safety如何做一名优秀的现场主管1、在员工中树立起自己的威信2、准确把握员工的期望值3、激励员工的两大法宝4.精神激励的7种有效方法一、如何管理员工,激发士气如何做一名优秀的现场主管1.树立自己的威信力服才服德服突发事件靠力服平时靠才服长期靠德服办事公道；关爱部下；诚信精通业务如何做一名优秀的现场主管2.准确把握员工的期望值员工的积极性＝效价×期望值效价:这件事完成后，到底值多少价值期望值:做这件事成功的可能性有多大案例:去海南旅游品管部经理为了激励员工的积极性，决定对评出的前二名优秀员工安排去海南双人双飞游。这项政策出台后，大家一直看好小王、小李、和小刘三个人。小王没去过，效价为1，但成功可能性为0.5；小李去过，但女朋友没去过，效价为0.9，但成功可能性为0.7；小刘期望值为1，但她不想去，因为准备结婚故效价为0。启示同一政策在不同人身上会产生不同的效果。因而我们必须学会调整奖励措施,在职权范围内,因人而异采取奖励。如何做一名优秀的现场主管3.激励员工的二大法宝保健因素激励因素赫兹伯双因素理论物质激励没有它员工会不满意，有了它，员工不会更满意如:工资福利、人际关系、工作条件、制度政策、工作环境、办公设备等精神激励没有它员工不会不满意有了它，员工会更满意如:员工成就感、领导对员工的赏识、挑战性工作、事业发展前途、责任感等60％40％单纯地搞精神激励是愚民政策如何做一名优秀的现场主管4.精神激励的7种有效方法目标激励形象激励感情激励荣誉激励参与激励榜样激励兴趣激励如何做一名优秀的现场主管激励员工的其他方法:表扬与批评的艺术表扬正激励（公开表扬、及时表扬、真诚的表扬）批评负激励（私下批评、萝卜加大棒、不点名）如何做一名优秀的现场主管产品质量是生产数来的，不是检验出来的！质量管理工具：人机料法环（4M1E）二、如何提高产品的品质如何做一名优秀的现场主管产生品质问题的五大要素品质变异环境Environment