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【消防】工程质量保证措施

根据某地的地质情况及水文特征，我公司特制定以下工程质量保

证措施。

第一节影响工程质量的因素

1、材料不合格或质量较差。

2、施工时没有完全按照操作规程或施工规范进行施工。

3、成品及半成品养护不好或被破坏。

4、质量通病。

第二节工程质量管理保证体系

我公司是通过国家认证的可信可靠单位，在施工中，我公司严格

按照质量体系标准要求建立质保体系。在履约过程中，我公司将全面

贯彻《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》内容，建立健

全质量组织机构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的

战斗集体，以确保各质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程

的受控状态。

项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯

彻“预防为主”、“百年大计、质量第一”的方针。在施工中通过各种

形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对

质量问题坚决执行“三不放过”，做到精心施工。

本工程质量控制和管理严格按照公司《程序文件》中质量管理及

质量控制标准编制。

成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程

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质量领导小组。

质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，

可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程

验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕“合格”

工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根

本，以质量求效益，以质量保证工期，采用以过程控制为主、前馈控

制和反馈控制结合的手段，

对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操

作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过

程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以

持续不断提高，确保工程达到合格标准。

根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定

周密的工程质量保障体系，以指导各项施工生产活动。

1、建立项目质量组：

以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师

为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施

工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检

员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，

对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每

月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量

管理纳入公司质量管理程序。

(1)熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

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(2)掌握各种工序质量检查的手段。

(3)现场施工巡查。

(4)发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

(5)做好施工日记工作。

(6)各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

(7)对各班组交接工序进行检查。

(8)对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监

理方、设计方、建设单位、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好

隐蔽验收工程资料的整理。

(9)成品保护的检查。

2、施工技术管理工作的质量控制：

(1)技术交底流程

技术部