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(必威体育精装版)2023年医院医德医风建设与管理工作方案四篇--第1页
医院医德医风建设工作制度
为加强医德医风建设,提高员工职业道德素质和医疗服务水
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平,建立规范有效的激励和约束机制,根据《省医务人员医德
考评实施办法(试行)》等的有关规定,坚持客观、科学、公平、
公开的原则,结合我院工作实际,现制定本制度。
(一)医德医风教育
1、把医德教育和医德医风建设作为医院综合目标管理的重要
内容,认真贯彻执行卫生健康部门有关规定。
2、把医德医风教育作为思想政治教育和精神文明建设的重要
内容,浸入到医务人员的思想中,真正做到认识上明确,思想上重
视、行为上遵守。坚持定期组织全员培训,宣传表彰先进典型、
组织观看教育片,对违反医德医风的人事进行批评教育等多种形
式,以正面教育为主,抓好正反两方面典型教育。
3、把医德医风教育浸入到医疗实践中,使临床医德医风教育
有的放矢,深化医务人员医德意识和道德观念,促进整体临床医德
素质和业务素质提高。
4、定期举办科主任、护士长等管理人员参加的理论培训班,
重点对中层干部进行思想的学习和讨论;在团员中要加强医德教
育,有组织、有计划地学习纪、规等有关文件精神,组织评选优秀
(必威体育精装版)2023年医院医德医风建设与管理工作方案四篇--第1页
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员活动,并通过他们的模范事迹教育全体医务人员,牢记职责,用
自己的行动带动并影响普通群众共创医德新风。
5、以科室为单位,由科室负责人定期负责组织实施开展医德
医风学习教育。根据医院学习教育安排,各科室组织学习相关文件、
上级会议精神,有关行风建设规定、业务知识,警示教育等其他应
向职工进行传达学习的内容。
6、对新入院及新上岗人员进行上岗前医德医风教育。
(二)医德医风管理
1、落实医德医风建设责任制,实行分级管理、逐级负责制。
各分管院领导、科室负责人应对分管部门、科室的医护人员医德医
风情况进行监督和管理,及时发现问题,严格督促整改。对管理不
严,措施不力,科室或部门多次发生医护职工在工作中违反医疗卫
生行业“九不准”有关规定问题,除追究当事人的责任外,视情节
追究院、科二级负责人的管理责任。
2、建立医德医风考核评议制度。考评结果作为年度考核、晋
职晋级、岗位聘用、评先树优和确定绩效工资时的重要依据。对医
德医风考评较差者取消当年的评优资格,不得参加考核年度一下
年的职称晋升。
3、实行拒收红包登记管理制度。拒收未果的红包上交X委登
记,然后由科室负责人将“红包”在结账处作为患者住院费代交
或直接交还病人。
4、坚持弘扬先进和思想教育在先的原则,做到奖罚分明对违
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反职业道德的人和事,按照医院有关规定进行惩处。对职业道德良
好的同志,给于表扬和奖励。
(三)医德医风检查
1、通过定期对住院患者、门诊患者进行满意度调查,及时掌
握社会对医院工作的满意情况,及时发现问题,解决问题。
2、聘请社会监督员,对医院各部门和医务人员履行职责和遵
纪守法等情况实施监督;了解和收集社会各界对我院合理检查、合
理用药、合理用材、合理收费等方面的意见和建议及深入医院听取
病友对医务人员的医德医风评价;反映
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