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产品验收方案

验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目

正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程

碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。确保项完成后达

到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。

1、验收

采购项目验收分为验收准备、验收实施和验收报告形成。

1.1、验收步骤

1.1.1、编写验收计划。

1.1.2、根据需求分析编写验收计划，提交负责人审定。

1.1.3、项目验收的实施严格按照验收方案对项目进行全面的验收。

1.1.4、提交验收报告项目验收完毕，对项目做出全面的评价得出结论性意

见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。

1.1.5、召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收

报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。

1.2、验收准备

1.2.1、在项目合同签订后十个工作日内（项目进行前）完成。

1.2.2、成立验收小组。

1.2.3、整理采购活动有关的各种资料，包括采购项目招标文件、中标机构

的投标文件（副本）、中标通知书、服务合同等文本，作为验收的依据。

1.2.4、组织验收小组召开项目验收预备会，就项目基本情况、验收方式、

验收内容、验收小组组成人员及各自在验收活动中的职责分工作明确规定。

1.2.5、制定项目验收表（见附件），做到规范、科学、客观、公正。

1.2.6、形成项目验收预备会的会议纪要。

1.3、验收实施

1.3.1、此步骤在项目执行后五个工作日内完成。

1.3.2、项目执行单位向我公司申请项目验收，同时提交项目执行总结报告

和成本核算。

1.3.3、组织验收小组召开项目验收评定会，逐项按照采购合同、项目执行

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总结报告、过程采录信息等进行验收。

1.3.4、验收评定会上，验收小组各成员应分别交换验收意见，验收意见包

括项目的成功点、存在的问题等。

1.3.5、验收小组各成员独立进行考评，最终评分0－59分为不合格，60－

79分为合格，80－89分为良好，90－100分为优秀。

1.3.6、对项目验收中存在的问题作好记录作为备案。

1.4、形成验收报告

1.4.1、项目验收评定会后两个工作日内完成。

1.4.2、出具验收报告，报告需验收小组成员签字确认。

1.5、公司审议

验收报告形成后，交由公司审议通过，对未能通过审议的验收报告，须记

录下公司未通过原因，并重新召开项目验收评定会，就相关问题进行再次研讨，

提出验收小组的回复。

1.6、验收流程

1.6.1初验

经过内部试运行，我公司对内部试运行期间发现的问题改正后，提出系统

初验书面申请。验收标准将按照“需求说明书”和双方认可的有关设计文档所

提的要求进行，初验通过后，项目正式进入试运行，我公司应解决试运行期间

所反映出的问题，若达不到合同规定要求，试运行期将继续顺延，直到完善，

但试运行期最长不得超过三个月。

1.6.2终验流程

申请：初验合格后，根据合同检查、总结项目组织实施和完成情况后向建

设方提出验收申请。

经过审核，材料齐全组织验收，验收工作由项目组人员组成验收小组进行

验收，验收后提交验收报告。