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目录CONTENTS
前言 4
研究框架 5
研究精粹 6
参调样本说明 8
Part1现状与趋势:今昔对比,分析出海业务与海外用工的现状与趋势 10
?业务层面:出海热度不减,海外业务稳步发展 10
?用人层面:整体用工需求量增加,更倾向于雇佣本地员工 14
Part2挑战聚焦:管理本地员工时,企业面临的挑战 19
?定量数据:管理本地员工的过程中的挑战 19
?定性研究:挑战解析,分析背后的成因 20
Part3解决问题:本地员工的用工挑战应当如何解决 24
?解决挑战:为什么要重点关注第三方的专业力量 24
?借助怎样的第三方力量:企业更青睐于整体性劳动关系的解决方案 25
?以整体性的劳动关系解决方案之一“名义雇主服务”为例,解决本地用工挑战 28
前言
前言
当下,出海正成为中资企业寻找第二增长曲线的重要突破口。根据证券时报统计,2023年,A股公司海外业务的营收近10万亿。其中,电子、石油石化两个行业的年营收值均超过1万亿元,家用电器、汽车、机械设备等行业的海外业务营收占比均超20%。相比于10年前,汽车、家用电器、商贸零售等行业海外营收占比大幅度提升1。
在共建“一带一路”高质量发展的倡议下,不仅是A股企业的海外业务在强势发力,民营企业的出海脚步也在不断加快,在全球市场中扮演的角色也更加重要。根据海关总署发布的数据,2024年一季度,民营企业进出口保持两位数增长,进出口总值的比重提升至54.3%,可以说占据了进出口贸易的“半壁江山”2。
海外业务的发展离不开人才的支持。当海外业务规模不断扩张时,海外用工需求也随之增加。为了进一步开拓海外市场,企业的用工重点从派遣中国人才转向了雇佣海外当地人才。海外人才对于当地的文化、市场、法律等更为熟悉,是企业发展本地化业务的重要支撑。当海外员工的数目与比例均有所增加后,HR需要进一步考虑如何对本地人才进行因地制宜地管理,以支持业务在当地的深耕发展。我们发现在海外用工管理的过程中,企业常会面临如下的挑战:
★海外的管理体系不健全,管理流程不够规范
★总部对国外法律的不了解、海外HR专业度不足,容易触碰到当地的法律红线
★不合规的用工管理会引发劳动纠纷,或为企业带来法律风险,影响企业在海外的正常经营基于本土企业的出海现状与HR向我们提及的用工管理挑战,我们按照如下思路开展了研究:
★明确出海的现状与趋势,明确研究的大背景:基于市场数据,分析海外业务、海外用工的现状与趋势,明确如何对本地员工进行管理是当下企业需要关注的话题
★明确研究需要重点解决的问题:基于市场数据,分析出管理本地员工过程中的挑战,并分析其背后的成因
★给出解决思路:基于市场数据与定性研究,尝试提出借外力补足专业知识,夯实管理基础的解决思路,并以名义雇主服务为例,帮助企业了解如何选择与运用外力
如果您企业也同样面临用工管理的挑战,希望这份报告可以给您一定的实践参考。阅读此报告,您将了解以下信息:
★
★当前企业出海情况的对标数据
★海外用工管理的重点挑战
★借助外力解决用工管理中的挑战,提升内部管理能力的实践做法
★以名义雇主服务为例,选择与运用第三方服务商的方法
/article/detail/1200908.html
/article/detail/1200908.html
https://.cn/lianbo/bumen/202404/content_6944971.htm
研究框架
研究框架
层层递进,从现状聚焦到管理挑战,再解析挑战的成因,最后根据成因对症下药,解决挑战。
现状与趋势业务层面?出海企业增加
现状与趋势
业务层面
?出海企业增加
?业务规模扩张
用人层面
?整体需求量增加
?以雇佣本地员工为主
将管理
的重点
聚焦
于本
地员
工
挑战聚焦
?管理本地员工过程中的挑战
?合同签署合规
?管理流程合规
?薪税福利事务处理
?分析挑战的成因
?HR与法律相关的专业知识
不足
?海外公司的管理规范性不足
对症下
药,
解决
挑战
解决问题
?为什么要关注第三方力量
?两点“不足”企业难以通过
要借助第三方
?关注怎样的第三方力量
自身克服,更大程度上需
管理服务商提供解决方案
?具体如何借力
?更多需要整体性的劳动关系
?以名义雇主为例(可提供整
体性解决方案的劳动关系
服务之一),提供使用与
选型的方法论
研究精粹
研究精粹
Part1现状与趋势:今昔对比,分析出海业务与海外用工的现状与趋势
报告内容
主要发现与数据支撑
业务层面:出海业务现状与趋势
出海热度不减,海外业务稳步发展,随着海外业务逐
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