激励员工个大原则.pdfVIP

激励员工的18个大原则

折叠第一章目标原则

--明确而坚定的目标是激励员工的助推剂

1.向员工描绘形象而生动的美好愿景

2.设立让下属全力追求的目标

3.最好让美好的愿景变得可望而不可及

折叠第二章影响原则

--榜样的示范作用是激励员工的无声语言

1.为员工设立一个效仿的标准

2.在关键时刻一定要做出好的榜样

3.用自己的行动去员工心中的

折叠第三章尊重原则

--尊重个性就是保护创造性

1.调整自我同员工的关系，不要让员工觉得你高高在上

2.把尊重员工的行动落到实处

3.即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要

折叠第四章赞美原则

--恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀

1.用欣赏的眼光去看待每一位员工

2.细心寻找可以赞美员工的机会

3.记住，赞美一定要出自真诚

折叠第五章原则

--细致入微的才能让员工在感动中为你打拼

1.在点滴之中体现出对员工的关爱

2.为感到沮丧的员工注入信心

3.让优秀的员工为情锁困

折叠第六章信任原则

--激励员工的有效途径不是规则，而是信任

1.给予员工信任比什么都重要

2.要敢于让员工犯一些小错

3.走出事事都要过问的误区

折叠第七章成长原则

--因为有奔头，所以才会有持续不断的

1.让员工感觉到企业有光明的前途

2.敢于给员工事业发展的平台

3.给员工制造学习与深造的机会

折叠第八章竞争原则

--良性的竞争机制是一种积极的和激励

1.在组织中引进鲶鱼式的人物

2.激起员工的自我优越感的

3.给予每个员工以充分的竞争机会

折叠第九章参与原则

--拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量

1.鼓励你的员工畅所欲言

2.确立员工的主人翁地位

3.参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要

折叠第十章公平原则

--公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发

1.公平公正的对待每一位员工

2.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行

3.对事不对人，建构公平的激励机制

折叠第十一章考核原则

--考核的目的不是要让他无地自容，而是可以做得更好

1.预先公布考核标准

2.一定要拟定出合理的办法

3.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励

折叠第十二章晋升原则

--只是使他的地位更醒目，他就会竭尽全力去自己的荣誉

1.经常用升迁的方法来激励员工

2.为年轻人提供持续晋升的机会

3.用不断的晋升去员工

折叠第十三章沟通原则.

--心气顺才会有大干劲

1.员工的心声

2.员工说出他们的想法

3.妥善的处理好员工的抱怨

折叠第十四章原则

--认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质

1.的关键是对人员进行合理的统筹安排

2.在权力下放的同时交给他们责任

3.相信员工能做好，让他们自由发挥

折叠第十五章薪金原则

--有竞争力的薪酬才是激励员工的利器

1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比

2.采取灵活多变的薪酬支付方式

3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效

折叠第十六章原则

--适度的是前进的动力