丰田人才培养方案通用课件.pptVIP

前言在中国通常讲人才培养，但在日本讲人才育成。人才培养和人才育成的内涵还是有一些区别，人才育成注重培育的成果，人才培养偏重于过程，所以国内的企业常常感觉培训的效果不理想、没有达到想要的结果。这些问题都与我们培养人才的理念和方法有关，因此，我用的题目是人才培养，但内容是讲人才育成。

知识能力心态a精益人才育成脉络精益技术系列解决问题的能力尊重信任反求诸己精益理论发掘浪费现场5S目视化管理TPM七大任务异常管理生产线布局QC工具发现问题能力解决问题能力持续改善能力执行力教导力培训力计划力沟通力……尊重信任持续改善勇于挑战三现主义以身作则身教言传团队和谐反求诸己培养内容……精益人才育成入门阶段OJT道场训练实践阶段OJD轮岗培训多技能培养工作教导改善阶段创意功夫提案QC团队管理领导……培养方法TBP问题解决法项目初期项目中期项目后期项目指导与提升精益人才筛选精益先锋培养对象知识技能培训项目实践与学习精益人才培养方案

b人才育成是系统工程人才价值流——人才培养的过程、增值的过程在一定的环境、制度下，结合培训内容，运用适当的培训方式，实现从普通人到目标人才的转变

c精益人才人才育成战略目标育成体系人才育成阶段目标——企业精益人才育成培养内容培养手法培养方案l岗前训练l在岗培训l方案训练l轮岗训练l知识l技能l心态制度——规章、制度、管理办法、指导文件环境——价值观、理念、原则、习惯

d人才育成公司文化前提条件安全保障公司略构与部人力源格人才育成薪酬与效管理晋升管理与要求展

eHR部门担任的角色人才育成体系中，HR部门担当的角色：1.组织者——组织和协调相关部门，建立人才育成体系、机制2.管理者——按照相关的培养制度、规定、方案等，对人才的培养、发展进行管理3.监督者——在人才培养过程中，对培养单位、个人的履职情况进行检查和监督

fHR部门负责的工作人才育成体系中，HR部门负责的工作：1.精益人才的需求进行规划2.精益人才（对应岗位）的工作职责、任职要求进行制定3.精益人才的薪酬、考核要求进行设计4.精益人才的晋升与发展进行规划5.修订人才培养方案与计划6.营造人才培养与发展的文化氛围7.制订人才培养制度

七、企业人才育成各阶段目标和任务目标精益改善推进总体计划精益人才育成计划1.选定精益人才培养对象2.制定精益人才育成方案3.制定人才培养的激励机制项目初期准备阶段第一阶段第二阶段第三阶段企业顾问的任务1.选定培养对象2.制定培养方案项目中期项目后期企业的任务确定激励措施：1.薪酬与福利、晋升通道2.培养期间管理办法

精益改善推进总体计划精益人才育成计划目标塑造精益理念、了解精益知识项目初期准备阶段第一阶段第二阶段第三阶段企业顾问的任务1.精益理念、积极心态培训2.精益工具、手法培训3.培训方式：授课、考核项目中期项目后期企业的任务负责培训的组织、培训纪律的监督等管理工作

目标精益改善推进总体计划精益人才育成计划通过参与精益改善项目，从实践活动中，理解、领悟精益改善项目初期准备阶段第一阶段第二阶段第三阶段企业顾问的任务1.技能训练、实践指导2.方式：授课、实践训练、考核、工作检查项目中期项目后期企业的任务负责培训的组织、培训纪律的监督等管理工作

目标精益改善推进总体计划精益人才育成计划在精益改善项目实践与指导工作中，掌握精益的工具与方法，并能够指导他人工作项目初期准备阶段第一阶段第二阶段第三阶段企业顾问的任务1.实践指导、工作方法训练2.方式：创意功夫提案、TBP训练、考核、工作检查项目中期项目后期企业的任务负责培训的组织、培训纪律的监督、精益人才培训结果的评估与奖惩工作，完善相应的管理制度输出精益人才

精益人才育成总体计划精益人才育成计划精益思想5S目视化标准化PDCA七大浪费问题解决班组长管理技能分析能力团队合作精神水位管理看板管理A3QCC线平衡自主保全流程分析提案改善数据管理进度管理持续改善能力追求完美报告准备阶段第一阶段第二阶段第三阶段SMED七大手法手法QCIE防错法创新能力创新精神培养内容入门阶段OJT道场训练实践阶段OJD轮岗培训多技能培养工作教导改善阶段创意功夫提案QC团队培养方法TBP问题解决法

八、企业人才育成管理工作（一）入门阶段管理工作内容1.确定培训负责人2.制定培训计划①培训课程②培训对象③培训时间④培训地点⑤培训老师3.培训讲义审核4.培训工作开展——制定培训人员名单，培训出勤记录5.培训考核组织——编制考题6.培训记录与跟踪——建立个人跟踪记录卡7.培训结果反馈①参训人员②企业HR部门

（二）实践阶段管理工作内容1.确定负责人2.制定项目实践计划——指导老师制定①项目（模块）名称②培养对象③培养周期④培养达成目标——掌握的主要