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安踏组织架构分析文档

1.安踏集团概况

安踏集团(ANTAGroup)成立于1994年，总部位于中国福建省的泉州市。作为中国领先的体育用品制造商和零售商，安踏集团专注于为全球消费者提供高品质的运动鞋、运动服和其他体育用品。公司的产品线涵盖了多个品牌，包括安踏(ANTA)、迪卡侬(DECATHLON)等。

安踏集团在中国市场拥有广泛的销售网络，通过线上线下相结合的方式，为消费者提供便捷的购物体验。公司还积极参与国际市场竞争，产品远销欧洲、美洲、亚洲等多个国家和地区。

安踏集团不断加大研发投入，致力于提升产品品质和技术水平。公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，努力成为具有国际竞争力的企业。

安踏集团作为一家具有创新精神和社会责任感的企业，始终致力于为全球消费者提供优质的体育用品和服务，推动体育产业的发展。

1.1公司简介

安踏体育是中国领先的运动用品品牌之一，专注于运动鞋、运动服装及运动配件的研发、生产和销售。自创立以来，安踏一直致力于为消费者提供高质量的运动装备和服务。经过多年的发展，安踏已经从一个小型鞋厂逐渐成长为国内外市场上具有影响力的运动品牌巨头之一。安踏在全国范围内拥有庞大的销售网络，包括自营店、加盟店以及线上销售渠道。其组织架构设计是为了适应其业务发展和市场扩张的需要，确保品牌战略的顺利实施。

在组织结构上，安踏采用了多层次的管理架构，确保公司在快速变化的市场环境中保持灵活性和响应速度。公司总部设有核心管理层，包括董事会、执行委员会等高层管理机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。公司还设立了多个业务部门，如产品设计部门、生产管理部门、市场营销部门、销售部门等，以支持公司各业务线的运营和发展。安踏还设立了区域管理机构，以应对不同地区的市场特点，确保在各地市场的有效覆盖和运营。这种组织架构设计旨在提高公司的运营效率和市场响应能力，以支持其持续的业务增长和市场扩张。

1.2公司历史

全称安踏体育用品有限公司，始创于1991年，是中国领先的体育用品品牌运营商。公司自成立以来，秉承“永不止步”的企业精神，经历了从专业运动鞋服到全民健身领域的多元化发展，现已成为中国体育产业的佼佼者。

1991年，安踏创始人丁志忠先生在福建省晋江陈埭镇创立了安踏鞋业公司，开始了艰苦创业之路。凭借对体育的热爱和对市场的敏锐洞察，安踏迅速崭露头角，成为国内知名的运动鞋品牌。

随着中国体育产业的蓬勃发展，安踏紧跟时代步伐，不断进行创新和升级。2008年，安踏成功赞助北京奥运会，这一里程碑事件让安踏的品牌影响力大幅提升，迎来了前所未有的发展机遇。

安踏继续深化体育用品领域的发展，逐渐形成了以运动鞋、运动服装、运动配件等多品类协同发展的产业格局。安踏积极拓展国际市场，产品远销海外多个国家和地区。

安踏持续加大研发投入，致力于提升产品科技含量和品牌形象。通过与国际知名设计师和机构的合作，安踏不断推出具有时尚感和科技含量的新品，满足消费者日益多样化的需求。

安踏已发展成为一家具有国际竞争力的体育用品集团，旗下拥有安踏儿童、斐乐、斯潘迪等众多知名品牌。安踏将继续秉承“永不止步”的企业精神，不断创新进取，为全球消费者提供更优质的产品和服务。

1.3公司愿景和使命

安踏(ANTA)作为一家全球领先的运动品牌，始终秉承着“让运动成为你生活的一部分”的公司愿景和“成为全球领先的运动品牌”的使命。公司愿景强调了安踏致力于将运动融入人们的日常生活，让更多的人享受到运动带来的快乐和健康。这一愿景体现了安踏对市场的深刻洞察和对消费者需求的紧密关注，旨在为消费者提供更加便捷、舒适的运动体验。

公司使命则明确了安踏在全球市场的地位和发展方向，通过不断创新、提高产品质量和服务水平，安踏致力于成为全球领先的运动品牌，为消费者提供高品质的运动产品和服务。这一使命要求安踏在全球范围内持续拓展市场份额，不断提升品牌知名度和美誉度，以实现公司的长期发展目标。

在这一愿景和使命的指引下，安踏始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，努力为员工创造良好的工作环境和发展空间。安踏也积极履行社会责任，通过参与公益活动和支持体育事业的发展，为社会做出贡献。

2.安踏集团组织架构

总部管理层：这是安踏集团决策和战略制定的核心。包括董事会、执行委员会等高层管理机构，负责制定公司的发展战略、重大决策及监督执行。

职能部门：包括研发与设计部门、市场营销部门、生产管理部门、财务部门等。这些部门负责具体业务运作和日常管理工作，确保公司各项业务的顺利进行。

子公司与事业部：随着业务的不断扩展，安踏集团设立了多个子公司和事业部，涵盖了运动服饰、运动鞋、运动配件等多个领域。这些子公司和事业部在集团总部的指导下，负责各自领域的市场拓展和运营管理。

地区分支机构：为适应国内外市场发展的需求，安踏集团在主