班组长竞聘报告十四篇.docx

PAGE1

PAGE1

班组长竞聘报告十四篇

班组长竞聘报告十四篇

班组长竞聘报告篇1

敬重的领导；

我叫现年30岁，20xx年6月毕业于######专业，于05年7月1日来工作至今。到项目部后，响应项目部领导号召去工地做了一名技术员，经过在工地上一段时间的实践工作，让我熟悉到仅仅把握理论学问是远远不够的，而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂。

意识到这一点后，我在工作中更加勤奋、仔细，不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职工作有关的事情。使自己的工作能贯穿整个施工过程，并且能够胜任施工中任何工作岗位，让自己成为一个复合型人才。在实际工作中既从事现场施工技术，又整理建设工程资料，以及现场测量定位工作。在完全理解每个工作对工程的意义后，可以更好的做好自己的本职工作。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。

而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产乐观性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、

物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项方案指标的执行者。所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点：

一、剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底喜爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公正、公正。也是担当本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟识，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的.把工作做到尽善尽美。

三、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，制造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应当具备的基本素养。

三.我的目标和措施是：

假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；

（一）、连续加强学习，乐观进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。

（二）、当好参谋助手，为领导决策供应科学依据。准时精确?????地把握各方面的工作动态，准时地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。

（三）、搞好综合协调，妥当处理方方面面关系。准时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的乐观性，仔细、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避开消失工作空档，防止相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的力量，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中分散合力。

做为班组长，做为单位工程的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教，开拓视野。

（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三；是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出士气大胆进行改革创新。）

做为班组长要不断的、连续的加强学习，乐观进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产乐观性，用真挚的情感仔细负责的态度凝聚班组全体成

员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起乐观努力，为共创新业绩而勤奋工作。假如在此次竞岗中得