站长竞聘报告十一篇.docx

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站长竞聘报告十一篇

站长竞聘报告十一篇

站长竞聘报告篇1

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好!

我是板桥站二班班长，范文之演讲稿:发行站站长竞聘演讲稿。首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。

今日竞聘的征订站长不是我们站长推举的，他以为我班长都做不好怎么可能做站长，但我对自己很有信念，所以上来表现一下。

我清晰地熟识到，要成为一名合格的站长不轻易，做为一个征订站的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长思索;不仅要熟识本站的业务及公司章程，还需要有广博的学问;不仅要有超群的组织治理水平，还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量有信念胜任这项工作。由于我以为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为治理者，必需先做好人。一个无能治理者，最多是件次品，而一个品德不好的治理者，则是危急品。

2、自20__年至20__年在红塔团体销售科市场部工作期间，将学习到的理论通过实际运用得到升华并获得了许多珍贵的工作及治理阅历。其营销、人事、行政等工作阅历将会使站内工作及进展顺当进行。

3、我有饱满的工作热忱。我将用的热忱投进到工作当中往，让公司的业绩更上一层楼。

4、有爱心，热于助人;站里的同事感冒发热，我拿出自己平常预备的药倒上热水给同事喝药;同事的车放在外面二人不在，突然一阵大雨袭来我立刻跑往把车扶近站里;还有一次同事在送报纸的时候扭到脚被我观察，上前往把同事扶坐下用手捏脚等等。

当然自己还是有许多不足的地方和缺点举例如下：

1、做发行这个行业不久，对其认知过于表面，以后必定用心体会、仔细了解。

2、对公司章程及运作流程及领导引领的中心思想了解不够，必需仔细学习贯彻执行。

3、刚来云南不久，对本地的地域文化及风俗习惯了解甚少，以后将多接触多沟通，设身处地的融进本地的生活中往，为扎根在云南打下基础。

假如能够得到领导和同道们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：

一、构建团队

一个稳定强大的团队是能够精彩完成各项任务的基本保障。一个真正的团队应当有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的胜利。一个优秀的团队必需是拥有创新力量的团队，团队中的每个成员都习惯转变以适应环境不断进展变化的要求。团队成员除了具有独立完成工作的力量之外，同时具有与他人合作共同完成工作的力量。构建一个优秀的团队需要时间、急躁和毅力。我将用以下方面：

1、带人带心、管人管心，孙子兵法讲预攻其身，先攻其心，依据个人阅历与实际验证以关怀为动身点是途径，以真诚的心对待员工，放下身材诚善沟通就能获得员工的回应与合作，以身作则进行教育式的引领团队，时常亲临工作一线带头往完善及了解工作存在的题目与在办公室命令指挥他人往做，所表现出效果是不一样的，唯有身先士卒带头向前，呈现出自己的实力就能增加部属的信念，树立治理的威信，对待部属不但能为其师也能为其友，为师者当订正其错误行为，以避开再次出错，为友者则要在工作生活上赐予鼓舞与支持，必需兼顾情与理，才能在部属没有戒心下真心面对共同向目标前进.

2、培育员工：松下幸之助有句名言生产品之前出人才。故要出成果之前必需拥有优秀的职员。那人才的培育将特别重要。在人才培训中思想上以忠诚、敬业、务实为重点，工作组织的高效率运转。做法是：营造站内文化。以公司文化作为基础来营造站内共性文化，及专项力量上以理论及实践相结合为中心。

3、一切为荣誉而战，团队精神夸大的是组织内部成员间的合作态度，为了一个同一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并情愿为此目标共同奉献。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就，核心是协同合作，境界是全体成员的向心力、分散力，反映的是个体利益和整体利益的同一，并进而保证组把我站时我荚冬人人爱我站!南昌装修南昌墙绘站兴我荣，站衰我耻!作为站内文化中心思想。

二、SEO发行站工作规范化建设

发行站作为报社发行中心的前沿阵地，存亡关乎报社将来。所以发行站则应当成为报社的前沿堡垒，退可守、进可攻。应具备良好的稳定性和可持续进展性。个人想法如下：

以中心规章制度为根本，制定出公道的便利执行的站内制度，以便约束范员工行为。

参加式治理：站内员工中取其优点用之，集思广益勇于授权适当下放手中权力，让大家都参加进来，以便猎取更好的治理模式