某工程工期和质量的分析.docx

?

?

某工程工期和质量的分析

?

?

佘令

摘要：在工程施工现场，存在较多的不定因素，这些因素影响工程质量、工期的形成，本文所提到的项目是比较典型的案例。

关键词：工期计划质量措施施工项目组织

：O231：A

某工程总建筑面积10万平方米，共6栋单体建筑，框架结构，每栋单体均为6层，建筑总高度23m，预计工期7个月。场地基岩埋置较浅，平均埋置深度0-1m，采用独立柱基形式；局部置于回填土上，采用端承桩形式，机械旋挖钻孔，共45根桩。甲方对6栋单体建筑同时开工建设。

在工程过程中，由于施工单位和施工项目部存在的问题，导致项目工期拖延，完成工期16个月，这对项目各方，特别是建设方造成了极大的损失，使项目管理失败。下面通过相关方面的分析，望与同行共勉。

一、工期计划粗糙，可操作性差：

工期计划是施工项目部指导施工生产任务和施工经济行为的重要文件，它应该从施工项目部展开施工生产之前的准备阶段就应该完成的工作。在施工活动中，施工计划不能仅仅是写在纸上应付检查或对付验收或应付交资料的纸面文件，施工单位应谨慎地、科学地编制工期计划，结合施工组织设计、合同工期要求、施工专项方案等文件，制定操作性强、可执行的总工期计划、阶段性工期计划等。

项目实施以后，管理各方曾多次要求施工单位制定有效的可操作的工期计划，这个计划应符合甲方工期要求和工期节点控制要求、材料组织要求、劳动力和设备调配要求、资金供应要求，并对施工员、班组交底。但是，施工项目部进场以后，仅仅按照常规的施工组织进行了基础施工，在项目施工开始50多天后提交了简单的横道图，没有提及人工、材料、机械设备、周转材等方面的计划，也没有劳动强度、材料强度等方面的描述，使得施工员、劳务分包单位无所适从，每天工作做到哪里丢到哪里，施工员甚至不知道一天的施工内容，导致施工员不能指挥劳务班组，任由劳务班组进行施工，使工期失控。

二、质量控制措施缺乏，质量隐患较多：

工程质量是在施工过程中对材料、工序、检验批、规范操作等有效控制而逐步形成的，不能一蹴而就。但是，施工项目部在施工个阶段，其质量控制措施均不能落实到位，使施工质量存在较多隐患，如基础不经验收就进行砼浇筑，机械成孔桩垂直度不符合要求，梁纵向钢筋漏设，模板刚度不足，砼浇筑私自加水，斜屋面砼浇筑未按斜屋面施工要求施工，柱子软脚等。造成这些质量隐患的原因分析如下：

1、施工单位项目领导控制措施不力，乃至公司领导重视不足；

2、项目部技术力量不强，对班组、施工作业人员指导性较差；

3、施工员施工技术知识、技能差；

4、施工规范不熟悉；

5、施工项目部制度执行力不够，控制力差；

6、各种质量专题会议、例会的会议决议落实不力；

7、施工项目部激励机制欠缺，没有形成竞争型团队；

8、对现场各管理单位的管理流程和制度理解偏差；

9、施工项目部内部沟通不畅；

10、以包代管严重，施工现场管理人员不能对班组进行有效管理；

11、施工项目部内部协调以及与外部协调不足；

12、现场施工组织不力，工序搭接混乱；

13、材料组织较差，影响质量的形成；

14、施工项目部管理人员质量意识淡薄，以工期为借口忽视质量管理；

15、施工单位对发现的质量隐患，未按要求整改即强行施工隐蔽；

16、现场施工人员施工经验不足等。

三、施工单位项目部组织不合理：

1、管理人员年龄结构不合理。从组织成员的合理年龄结构来看，每个组织应该有老、中、青三个年龄层次，至少也应该是中、青年龄组成结构，这从各种专题研究和实际的组织运作中已经得到证实。但是施工项目部在项目上的参与人员的年龄从项目经理（执行经理）到施工员（现场为栋号长）均为23-30岁之间，即没有国家所要求的职称，又缺乏现场管理和施工经验，使参建各管理单位的指令和整改要求得不到较好执行和落实，造成施工技术，工序安排，现场管理，技术交底，安全管理，文明施工、工期控制、质量控制等均存在较大隐患。

2、施工项目部各部门间相互独立，协调不足。为了更好地完成项目施工管理任务，实现项目目标，项目部各部门间即相互独立，又相互协作才能顺利完成相关施工任务。但是施工项目部各部门间独立有余而协同不足，造成各部门间信息沟通不畅。比如，在施工过程中发现诸多安全和质量问题，要求限期整改，但施工单位生产部门却没有收到相关问题的整改指令。又如，水电修改施工图，施工单位在收到相关修改图纸后，没有向施工人员传达和交底，导致现场仍然按照原施工图纸施工。

3、施工项目部各部门资料管理混乱，各自为政，如施工单位商务部的文件资料，动力部和技术部等不予收发和传达，反之亦然，这就导致资料文件中涉及多部门的信息不能及时传达，信息交流与沟通受阻，使现场施工滞后，即先按原图纸施工，施工完成后才后得修改图，这种现象时有发生。

四、施工单位现场交底不足

1、设计图纸交底缺乏。施工技术部门