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河北卓越电气有限责任公司

储运部管理制度

文件编号：HFC-08-E-2009

分发号：D版

受控状态：

编制日期

审核日期

批准日期

储运部岗位职责

负责公司的物资管理、验收、发放(常用物料按以旧换新的方式发放)、采购统计、整理及库房安全工作。

对仓库所属物资的入库验收、检查登记、发放要做到记帐立卡，经常核对，日清日结，保证帐、物、卡三相符。对仓库所有物资登记录入K3电脑系统方便查询管理。

仓库物资应分类摆放整齐，对号入位，不得混放，做好防潮，防火，防尘工作，搞好仓库卫生。

对入库物资要严格验收数量、品种、规格、型号。并及时填写报检单。对入库物资手续不全或不符合厂用标准型号的物资有权拒绝入库。

对每个项目的到货及缺件情况及时公示以通知车间。

坚守工作岗位，不擅离职守，对工作精心负责，严格办理出入库手续和出门证。

做好每月库存物资的报表工作。编制物资采购计划，保证生产所需各种材料及时供应，严格控制库存。

定期对物资进行盘点，对盘亏、盘盈情况进行分析查明原因，及时上报。

对用户退货及时处理并验证，并作好服务。

仓库物资未经领导批准不得外借。

储运部考核制度

为加强成本核算，提高我单位的基础管理水平，更好的为生产做好服务，做好物资的管理，特制定如下规定：

主动进行库存物资利用（非本部门原因造成的物资积压）：按成本核算部制订的奖励措施进行实施。

技术部元件明细下发后，应及时编制采购计划单交采购部进行采购，并负责催货和办理出入库，影响产品交货期的每延迟一天考核责任人20元。

外购物资到货后，按计划单进行严格清点或过磅，并仔细核对其型号、规格、数量无误后，报质检部检验合格后方可入库，未报检入库、出现漏件或错件及称重不符的情况下接收，则按50元/次进行考核。

物资的发放力求先进先出，防止材料的积压、浪费。当面点清数量，核对规格、型号，并及时登记入账，做到账、物相符。否则按10元/项考核责任人。

各保管员应对各自保管的物料账目清楚，否则按10元/次进行考核。

保管员发放物料时，出料与出库单同时办理，否则按10元/次进行考核，严格按照计划单的要求进行发放，个人错误导致影响生产按10元/次进行考核。

保管员严格控制物资的浪费并及时做好物资的发放统计，每天及时回收废旧物资，做好记录。回收不及时按20元/次考核，帐物不符按10元/次考核。

保管员应及时反馈物料的库存情况，如未及时反馈导致影响生产，按20元/次进行考核。

各保管员负责区域必须物料摆放整齐，卫生达标，否则公司检查不合格相应的考核由该保管员承担，电气厂按20元/次进行考核。

如果保管员休假，代替者必须做好相应的工作，否则若导致延后生产按20元/次进行考核。

钥匙要严格管理，丢失未能及时汇报按50元/次考核。不得私自配钥匙，否则一经发现按100元/次考核。

出门证办理要及时并保证物、证相符，失职者一经发现按20元/次考核。

河北卓越电气有限公司

储运部考核单

责任人

日期

问

题

描

述

整

改

措

施

处

理

结

果

部门主管

厂长