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战略管理（山东大学）智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学

山东大学

第一章测试

1.企业战略具有特征？

A:创新性B:全局性C:长远性D:根本性

答案:全局性;长远性;根本性

2.明茨伯格归纳的5P中，Perspective是指什么?

A:计划与应急的决策行动的结合B:击败对手的特定计谋C:使命和愿景D:实

现目标的行动计划E:创造独特的有价值的位置

答案:使命和愿景

3.企业战略的构成要素包括

A:增长向量B:资源整合与协同作用C:产品与市场范围D:竞争优势

答案:增长向量;资源整合与协同作用;产品与市场范围;竞争优势

4.战略管理的层次的最高层次是

A:业务层战略B:职能层战略C:整体层战略D:公司层战略

答案:公司层战略

5.人力资源管理战略属于哪个层次

A:业务层战略B:整体层战略C:公司层战略D:职能层战略

答案:职能层战略

第二章测试

1.清晰明了的战略愿景能够创造一种对公司未来发展道路的激情，能够很好的

激励组织成员。

A:对B:错

答案:对

2.使命与愿景的作用体现在

A:使命和愿景是企业战略的行动基础B:创造独特的有价值的位置C:使命和

愿景是企业战略制定的前提D:明确企业的发展方向和目标

答案:使命和愿景是企业战略的行动基础;使命和愿景是企业战略制定的前提;

明确企业的发展方向和目标

3.企业制定战略方案的基本依据和出发点是

A:企业使命与愿景B:企业社会责任C:企业战略目标D:企业文化

答案:企业战略目标

4.企业战略目标的基本要求包括

A:可检测性B:可接受性C:挑战性D:相对稳定性及动态性

答案:可检测性;可接受性;挑战性;相对稳定性及动态性

5.以下哪一项责任对于企业来说是可以履行的

A:经济责任B:法律责任C:道德伦理责任D:自愿责任

答案:自愿责任

第三章测试

1.（）时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟。行业特

点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。买方市场形成，行业盈利能

力下降，竞争更加激烈，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁

垒很高？

A:衰退期B:导入期C:成熟期D:成长期

答案:成熟期

2.以下哪些因素会影响退出壁垒的高低

A:和公司其他业务的战略关系密切B:政府和社会的限制C:专用性资产与否D:

感情障碍

答案:和公司其他业务的战略关系密切;政府和社会的限制;专用性资产与否;

感情障碍

3.（）这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代

产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减

少。行业活动水平随各公司从该行业退出而下降，该行业可能不复存在或被

并入另一行业。

A:成长期B:成熟期C:导入期D:衰退期

答案:衰退期

4.竞争对手分析的框架

A:竞争对手的未来目标B:竞争对手的假设C:竞争对手的当前战略D:竞争对

手的资源能力

答案:竞争对手的未来目标;竞争对手的假设;竞争对手的当前战略;竞争对手

的资源能力

5.关键成功因素的识别方法

A:分类法B:比较法C:类比法D:市场分析法

答案:比较法;市场分析法

第四章测试

1.持久性竞争优势的标准不包括

A:有价值的B:稀缺的C:难以模仿的D:创新的

答案:创新的

2.以下哪些属于企业的有形资源

A:创新资源B:财务资源C:人力资源D:技术资源

答案:财务资源;技术资源

3.有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并

发展了那些与竞争对手共有能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。

A:对B:错

答案:对

4.