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土建工程造价成本管理的控制方法解析

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姬忠成

摘要：建工程造价管理是促进土建工程企业发展的基础，为了促进土建工程企业的发展，提高企业的竞争力，使企业发展得更快，所以当今土建工程企业的管理者的主要任务就是要加强对土建工程的造价管理力度，研究出更适合企业发展的控制土建工程造价的手段。本文笔者根据工作实践经验对土建工程造价成本管理的控制方法进行了分析探讨。

关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法

1现存问题

1.1背景方面

土建工程成本高是有目共睹的，尤其随着建材业和建筑业的发展，各方面的合作变得更加频繁，成本在无形中不断增加。我们不得不说，面对土建工程，控制成本成了一个巨大的难题。想要进行成本控制，需要进行更多的相关方面的调查研究，从而找到最好的解决方案。如果能够建立新的责任制度，引导部门加强合作，选择最佳的合作商，这样的话就能引导成本的缩减了。

1.2施工环节

首先在设计上，必须要提前考察建设环境的自然环境，一些需要加固的特殊地质区，绝对不能节省此类成本，而一些不需要加固的，就可以节省下来。其次在材料的选用上，在不同的施工阶段选取不同的建材。我们知道，随着技术的发展，很多的材料成本已经下跌很多了，要合理利用这一局面，如果可以采用技术加工的，就可以选取毛材料，自己加工。另外就是材料的购进，可以分批购进，减少因为储存的不合理带来的损耗。这些只是简单的方法，更重要的是能够在施工环节采用新的技术，缩短工程用时，时间的缩短，是土建工程最大的成本节约。

1.3竣工阶段

竣工阶段一般直接涉及到造价的核算，我们必须坚持相关的理念，能够最好采用分段核算的方式，这需要审计人员的积极准备，材料一应俱全，这样才能更好地进行工程收尾与任务量检收。竣工时间一定要安排在原有设计之前，只有这样，才能更好地让我们的进行相关的发展。竣工阶段不停工，穿插进行核算，更有利于成本的节约以及造价设计的落实。多地在发展过程中，发现在竣工阶段往往会出现审计工作过大，所以提前安排，及时改变观念，有利于更快实现造价成本的控制。坚持用费签证制度，有理有据，才是工作减压的可能性实施办法。

2具体措施

2.1方案设计

所有的土建工程都是国家审批下来的，想要进行最合理的造价控制，从最开始就应该做到“合理”二字。最初的竞标，要符合国家规定，拒绝所有的不合理招标，在竞标期间就做好最初级的预算。由于工程具有相似性，所以我们能够给出一份合理的竞标安排，才是造价成本控制的最开端。一旦工程完成审批工作，就要更快更好地投入到工程设计中。一般的工程设计，不会涉及到材料的转换，都是估算，所以我们做的最初的造价预算其实往往是偏高的，为了保证造价的控制，工程建设过程中，一定要注意绝对不可以超标。如果可能的话，请选择造价给的最低的工程队进行合作，他们既然可以降低成本，只要质量没有问题，就可以纳入基本规划。方案一定要设计工程临时改变计划带来的成本，这类成本往往过高，最好可以加以限定，计划中对其进行限定，一定程度上可以保证工程的完整完成。

2.2工程审批

由于工程的周期较长，所以一般是单次多项合理审批，有基本的理论与实施措施的指导，审批上的工作，主要是两期，第一期是工程建设初期，根据合作方的不同能够进行最佳方案的基本审计与审批。我们都明白，面对工程的前途，我们不能简单的一次性完成这么大的审批任务。所以一般都是在工程的中后期，会有第二次审批，此次审批，与第一次不同，所以在过程中，可以进行一定的成本缩减，因为工程已经基本成型，所以我们应该更好地面对另一方面的任务，就是如何在后期节约成本，推荐施工团队采用更好的素材和资料，如果可以采用新的低价材料，就能更好地节约成本。

2.3技术升级

因为技术是节约的最大动力，所以一定要进行合理的技术选择。因为技术的更新换代较快，所以在成本上，要学会动态控制。一旦有新技术出现，而工程任务还能够吸收利用，就要及时更新。我们采用必威体育精装版的技术，一定程度上有利于更多的材料的集合，这样对于节约成本，控制造价，有着极好的利用的可能性。我们还要推进管理技术的升级，那些进行工程设计的设计师，需要能够更好地了解市场信息，然后和会计进行合理合作，能够让工程做到技术与设计相配合，这样的话，管理上就能找到最实际的负责人：工程设计师。他们对于工程的走向应该是最了解的，所以无论工程有哪一方面的变动，设计师都能最快的调动相关的方面来完成建筑的改变。既然建筑有着自己的发展前景，我们只能规范管理，才能以不变应万变，更好地控制成本的浮动。

2.4人员到位面

对土建工程造价成本急需控制的局面，最简单快捷的方法，就是安排审计专员，他们可以最准确的计算现有工程的成本与未完成工程的成本，他们深入工程发展的各个阶段，就能及时掌握工程资金流向，避免浪费，做到资金的控制。我们知道，另外直接涉及到