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ERP沙盘模拟实训总结

ERP沙盘模拟实训总结（通用9篇）

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析

研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，为此我们要做好回顾，

写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的

ERP沙盘模拟实训总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

ERP沙盘模拟实训总结篇1

一、实训目的及意义

ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管

理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学

生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、

采购总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，

连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企

业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、

销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体

验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营

思路和管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出

现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，

保证公司成功及不断成长。

二、实训过程

为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成绩也都出来了，

我们U8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了

即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了

生死关。我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了

艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。

第一天实训只是熟悉一下操作过程，第二天我们就开始了正式的

比赛。在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并

不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保

证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金

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50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共

花费600万。原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，

在第一年第四季度开始生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是

为下一年做更多订单做准备。在第四季度我们开发了本地和区域两个

市场。第一年付完所有费用还剩824万，感觉前期投入有点多了。

第二年第一季度支付长贷本息120万，厂房租金50万。经过市场

预测，我们决定在P1本地市场上投入35万广告费，P1区域市场投入

12万广告费，P2本地市场投入22万广告费，P2区域市场投入25万，

总共投入94万广告费，投完广告我们还剩资金609万元。在订单选购

会之前，我们预测了第二年总共能生产多少产品，然后在选择适当的

订单，这样保证了不会出现违约的情况，在这一年的订单选购会上，

我们拿下了5张订单，价值650万，需要生产P1产品6个，P2产品

5个。第一季度开始所有生产线投入使用，仍然继续购买原材料，还是

5R1，5R2，5R3，花费150万，我们在第一季度结束就交了一份100

万的P1订单。第二季度开始继续生产产品，到第二季度结束交了一份

110万的P1订单和一份150万的P2订单。第三季度的任务还是生产

产品，第三季