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EPC项目管理模式下创造新的利益增长

点

摘要：EPC项目管理模式对于公司设计管理、采购管理、资源整合、履约管

理、专业管理五大能力提升，健全EPC管控机制，完善体系建设具有重大的指导

意义，为把握和谋划好EPC工程总承包管理业务，打造企业EPC管理模式新的核

心竞争力指引了新的道路与方向，为工程项目新的利益增长点提供了更多的发展

空间。

关键词：EPC项目管理；创造新利益；增长点

1EPC项目管理模式下各阶段利益增长核心要点

1.1工程设计采购阶段

前期计划是否周全、详实，对于工程项目顺利开展具有十分重要的意义。在

日常工作中，施工图纸是施工作业行为的重要指引，对于工程项目的总体布局起

着总领作用。因此，工程总承包商要在工程项目开工前对施工图纸进行仔细设计、

调整、审核。这对于施工图纸的设计环节更是尤为重要，在一定程度上，设计对

于投资的影响力，能够达到工程项目的70%以上。

一般而言，项目在启动前需要进行严格的研判。一种方式是工程项目的相关

人员需要同设计者或者相关单位根据项目本身的特性进行仔细论证，进而撰写工

程项目可行性报告，得出结论后再进行会商；另一种方式则是通过组织相关专家，

从专业的视角对项目的整体投资预算进行合理性评估和可行性模拟。通过两种模

式的对比，工程项目需要对包括价格在内的等多种不可抗力因素的变化下，及时

作出正确的反应和判断，适时对设计单位的投资估算作出动态调整，确保工程项

目在实施过程中，能够持续稳定开展。

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在工程项目启动前期，业主需要和总承包商协商并签订工程总承包合同。合

同的签订将是日后业主和总承包商划定各自责任、控制工程造价的重要依据，并

具有相应的法律效力。一旦工程项目在施工过程中发生任何问题，业主和总承包

商则可以按照合同约定解决问题。业主在签订合同时，为了有效规避一些漏洞，

降低自身风险，通常拟定为固定总价合同，甚至关于一些特殊的事项，一般都会

增加特别条款内容。

1.2工程实施阶段

在EPC项目管理模式下，总承包商中标后，便会通过招标的方式将工程项目

相应的施工内容分包下去，这样不仅能够保证EPC项目管理模式在工程项目中的

经济利益，还能对工程项目的质量把控进行有效监督。在工程施工阶段，需要严

格按照合同规定标准施工，这就需要多个部门有效协同对造价成本加以控制。特

别是涉及到成本内容核算时，通过引入计算机技术，实现对数据的收集、整理、

分析，建立数据共享平台，有利于项目负责人与各个分包商对于平台上的数据进

行对接、分享、研判等，为作出科学研判奠定依据。

为了进一步降低成本，高效、快捷地处理问题，确保工程施工工作顺利进行，

需要加强各部门人员对EPC总承包模式的培训，提升他们对EPC项目管理模式的

认识，并且积极建立健全EPC总承包模式流程实施细则以及施工过程中应对突发

事件的处理办法，从而使施工人员将EPC项目管理模式真正运用到实践过程中，

达到学以致用的目的。

2EPC项目管理模式下利益增长点

2.1强化设计管理，构建完善的设计体系

设计对EPC总承包项目的运行和管理起着决定性的作用，关系到资源配置是

否合理、建设项目质量的优劣和投资效益的高低。而当前国内各设计单位的能力

参差不齐，甚至有的设计单位存在一张蓝图多个项目使用的情况。因此强化设计

管理，构建完善的体系及协同设计单位切实发挥龙头作用是做好EPC总承包项目

管理的关键环节。

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