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EPC工程费用估算及控制要点

EPC工程费用估算及控制要点

费用估算是基于可行性研究报告时期，对项目方案概略描

述的基础上，根据国家、地方行业部门的估算指标计算出来的。

在紧接着的后续工作中，如何将工程项目的总投资控制在可行

性研究报告批复的费用估算总额以内，即在不突破费用估算总

额的基础上，力求节约，是合同签订后控制的一个重点。

合同签订后，由项目经理领导各专业负责人组织实施，包

括拟定设计原则、制订设计大纲和专业设计原则，在适当阶段

进行中间评审，对设计方案进一步落实和优化工作，设计出符

合实际、技术可靠、先进、投资最省、效益最优的设计方案。

考虑到工程许多不定因素，造价在实际运行过程中可能存

在一定偏差。项目开工后，项目部将组织对不可控因素的重点

观察。

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在投资和质量二者之间，质量是核心，但在一定的投资额

的条件下，能否使工程达到发包人所预期建设目标的“合理工

程质量”，这就是设计咨询要进行投资目标控制的一项重要工

作。投资目标的设计涉及到工程规模、标准、设计方案和设计

技术水平以及市场等因素。作为设计咨询，主要是对工程项目

的质量提出正确合理的技术指标和参数，在与“合理的工程质

量”相应的标准、规范要求的条件下，使其以最小的投资费用，

达到对工程项目投资总额的控制，具体控制工程的概算，检查

工程的预算。

成本控制措施总则

项目的成本控制是贯穿整个设计、施工过程，但设计过程

是始终处于主导地位的一个制约因素。项目投资控制的关键在

于施工前的投资决策和设计阶段。在项目做出投资决策后，项

目投资控制的关键就在于设计。设计决定工程的造价，设计是

否经济取决于方案是否最佳。

在设计阶段，项目部将根据国家的有关技术、经济政策保

持公正。设计部所在的设计院对所提供的设计文件、资料的质

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量，承担技术和经济两方面的责任。各阶段的设计均在优化的

基础上展开，力求达到最经济合理。在具体实施过程中，我院

将按照批准的初步设计概算，控制施工图设计和预算。在项目

部内部将采用限额设计等措施，结合价值工程的运作实行内部

责任制。主管部门或投资主管单位对我项目部可以进行工程造

价考核，建立相应的奖罚制度，从而确保不会因设计原因造成

工程造价失控。

设计各个阶段的项目成本控制措施

设计各个阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。

在此阶段，项目部将主要采取以下几种成本控制措施：

1.深化方案设计，对设计方案进行技术、功能及经济上的

优化。

施工图设计阶段的成本控制工作主要包括以下内容：

a、严格按照初步设计确定的投资额进行设计；

b、对施工图设计方案进行优化，提高工程质量，降低成

本；

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c、对施工图设计方案进行技术经济评估，确保投资控制

目标的实现；

d、对施工图设计方案进行中间评审，及时发现和解决问

题，确保设计方案的合理性和可行性；

e、对施工图设计方案进行成本核算，编制施工图设计概

算。

③控制的成果

通过施工图设计阶段的成本控制措施的实施，主要将获取

以下成果：