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个人工作成果总结报告

篇一

xx年度工作情况和xx年度工作意见xx年是金融风暴回暖后的

第一年，也是我们XX建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一

级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全

体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧

围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，

自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解

放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提

素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司

内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完

成了年初制订的各项生产经营目标任务。

【xx年工作回顾及存在主要问题】

一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的

同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给

公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，

公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成

绩，xx年预计可完成施工总产值**亿元，同比增30%,实现工程结算

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收入**亿元,同比增25%,可实现利税总额约**万元,全年县内纳税额

**万元;年均施工人数**人,全员劳动生产率**万元/人，职工人均分

配**万元左右;全年在建工程**栋：10层以上规模建筑**栋，29层及

以上超高层建筑**栋，其中33层以上规模工程**栋，合同造价超亿

元以上项目**个;施工面积**万平方米，竣工面积**万平方米，新开

工面积**万平方米;工程一次性交验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司***

工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进***施工的一切手续，

并在***省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在***市顺

利承接了施工面积达**㎡、造价超**亿元的***大型项目，这也是我

公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向

深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项

规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工

作：

1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计

酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理

部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提

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升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情

投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励

功能。

2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健

康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标

工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，

以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、

季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意

见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容

和制度。

4、风险管理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列

入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没

实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到

位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”

带来的风险;在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的

风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险

和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分

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