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Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesor

guidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.

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管理制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA682

使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起

遵守的规章或者准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作火伴的信任，赢得商业机会。为便

于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

建设工程项目管理规范：项目经理责任制

6项目经理责任制

6.1普通规定

6.1.1企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责

任制，与项目经理签订“项目管理目标责任书”。

6.1.2企业要实行项目经理责任制，必须进行配套改

革，建立和完善项目管理组织体系，规范企业管理层的项

目管理工作，营造项目管理的环境，创造项目管理的条

件。

6.1.3企业应处理好企业管理层与项目经理部的关

系，根据企业的实际情况，合理地分配企业管理层和项目

经理部的责任、权限和利益。

6.1.4企业应成立项目部。项目部应具有下列基本职

能：

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1负责项目的综合管理工作。

2负责各项目间的沟通和协调。

3组织制定项目管理制度。

4组织建立和维护项目管理资料库。

5设立和维护项目管理企业标准

6.1.5企业管理层应做好以下有关项目管理工作：

1制定和推行项目管理制度，规范项目管理工作。

2根据项目的特点和需要选定项目经理，协助项目经

理配置项目管理人员。

3测算项目成本，与项目经理部签订“项目管理目标

责任书”。

4根据项目计划，及时调配人员、资金、材料、机械

设备资源。

5根据项目的需要，及时组织选定分包单位，审批重

大施工方案，审定项目结算书。

6对项目经理部的工作进行服务、指导、监督和检

查。

7在项目结束阶段，根据“项目管理目标责任书”的

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规定，对项目进行考核和奖罚。

8负责项目的回访和保修工作。

6.1.6项目经理部应做好项目资源的优化配置和动态

管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的服务、指

导、监督和检查。

6.2项目经理

6.2.1项目经理应接受企业法定代表人的领导，根据

企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全

过程、全面的管理。

6.2.2大型项目的项目经理必须取得相应专业的一级

注册建造师执业资格，中型项目的项目经理必须取得相应

专业的一级或者二级注册建造师执业资格。项目经理应具

有下列素质：

1符合项目管理要求的能力。

2相应的项目管理经验和业绩。

3承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律

和法规知识