《 A机场公司绩效管理改进对策研究》范文.docx

《A机场公司绩效管理改进对策研究》篇一

一、引言

随着全球航空业的快速发展，机场公司的运营和管理面临着日益严峻的挑战。A机场公司作为国内重要的航空枢纽，其绩效管理水平直接关系到公司的竞争力和市场地位。因此，对A机场公司绩效管理进行改进，是提高公司运营效率、提升服务质量和增强核心竞争力的关键。本文旨在通过对A机场公司绩效管理现状的分析，提出相应的改进对策，以期为公司的发展提供有益的参考。

二、A机场公司绩效管理现状分析

1.绩效管理制度不够完善。A机场公司在绩效管理方面虽然已经建立了一套制度，但在实际执行过程中存在诸多问题，如制度执行不力、考核标准不明确等。

2.员工参与度低。绩效管理的实施