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4S店财务管理问题（推荐五篇）

第一篇：4S店财务管理问题

主要是四个部分销售:

1、整车销售部分，一般采用个别成本法或者先进先出法，因为是

商业企业，所以成本只包括进价，运费一般汽车生产企业中转库承担，

其它费用计入经营费用中，一般的汽车销售企业都会根据厂家政策，

每月完成情况来计算应得折让，一般是在下几个月中开具红字发票或

者负数折让，冲抵商品销售成本科目，记往，折让或折扣的计算和损

取工作是作为财务经理必须充分要重视的。如果有多品牌业务的话，

中间商的提成最好先挂帐，待以后找机会冲销，还有试乘试驾车是普

通发票取得，作销售的话要交固定资产销售增值税4%，2、若有分期

信贷业务的话，垫资要有保障，每笔的收入为手续费收入1%-5%和保

险返利收入6%，注意此部分业务风险很大，所以办手续时一定要符合

要求后再行办理，不能违归操作。

3、装饰业务部分，主要销售汽车内饰及小物件，此部分毛利率在

4S店中属于最高，一般能达到40%-60%，所以要开展这项业务，虽

然此项业务竞争非常激烈，但是一旦能够开展这项业务，对于整车销

售或者售后服务质量都会有很大的提高，也会开形中提升4S的水准。

4、服务站部分：主要是针对本店的汽车销售的售后服务，在商品

销售收入明细帐下设维修收入、首保收入、索赔收入、备件销售收入

等明细科目，是针对汽车运行公里内可以首保，备件问题可以索赔以

及外地销售备件专设科目，一般不设备件明细销售，因为备件种类可

达上千种，所以如果没有库存财务联网的计算机信息处理帐务的话，

还是只设数量金额，不要设的过细，但对于备件要做到二月内一盘点，

而且要注意出现的保管问题，对于缺失的备件要注意对于责任人处罚，

每个4S店的帐务都有自己的特点，不可能完全照搬，主要是为了管理

及税收等来设置，属一般纳税人交增值税，开具汽车销售发票，汽车

维修发票，配件销售发票，和增值税专用发票，记住，要信息员开具

销售结算单，结算员核对无误后，办理业务，设置整车销售的话可以

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分地区及部门或销售员等专项核算，以利于月底计算提成，一般在完

成任务的情况下，单车提成200-500元，但必须超过盈利的最低限额，

对于管理方面，你可以根据以前所学知识，适当的变通，变被动为主

动，其实还有很多方面没来得及说清，希望以上对你有所帮助。

4S店财务管理方面怕是不会有什么成形的资料的，据我所知国内

的4S店起步都较晚，一般在销售、服务管理方面往往有国外的现成模

式可参照，但在财务管理方面，由于各国财务制度方面的特殊性，不

容易相互借鉴，管理均比较粗放。

会计人数、岗位分工、工作流程，一般是各店根据自己的情况自

行考虑安排，但一般可以这样设置：

财务部可设四人，其中一为部门主管，主要负责整个公司的财务

工作，包括融资、税务、编制预算、进行财务分析等，在部门内一般

负责总账、会计报表、税务报表、审核、整车及服务成本结转；

一为记账会计，负责对账、记账、作凭证、开整车发票、做一些

辅助报表；

一为出纳，主要负责收取整车款，跑银行，如果有融资车业务，

要负责与银行交涉办理整车合格证核对及存取业务。

一为服务结算，一般设在服务前台，主要负责收取服务收入款，

备件收入款，精品安装收入款，作服务业务结算，并每日将收取的款

项交公司财务，作营业日报表。

在