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案例1贾厂长的无奈

江南某机械厂是一家拥有职工2000多人，年产值约5000万元的中型企业。

厂长贾明虽然年过50，但办事仍风风火火。可不，贾厂长每天都要处理厂里大大

小小的事情几十件，从厂里的高层决策、人事安排，到职工的生活起居，可以说

无事不包，人们每天都可见到贾厂长骑着他那辆破旧的自行车穿梭于厂里厂外。

正因为这样，贾厂长在厂里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必应。不

过，贾厂长的生活也的确过得很累，有人劝他少管些职工的鸡毛蒜皮的事，可他

怎么说？他说：“我作为一厂之长，职工的事就是我自己的事，我怎能坐视不管

呢！”贾厂长这么说也这么做。为了把这个厂办好，提高厂里的生产经营效益，

改善职工的生活，贾厂长一心扑在事业上。每天从两眼一睁忙到熄灯，根本没有

节假日，妻子患病他没时间照顾，孩子的家长会他也没时间出席，他把全部的时

间和心血都花在了厂里。正因为贾厂长这种勤勤恳恳、兢兢业业的奉献精神，他

多次被市委市政府评为市先进工作者，市晚报还专门对他的事迹进行过报道呢！

在厂里，贾厂长事必躬亲，大事小事都要过问，能亲自办的事决不交给他人

办；可办可不办的事也一定是自己去办；交给下属的一些工作，总担心下面办不

好，常要插手过问，有时弄得下面的领导不知如何是好，心里憋气。但大家都了

解贾厂长的性格，并为他的好意所动，不便直说。有一次，厂里小王夫妇闹别扭，

闹到了贾厂长那里，当时贾厂长正忙着开会，让工会领导去处理一下，工会主席

在了解情况后，做双方的思想工作，事情很快就解决了。可贾厂长开完会后又跑

来重新了解情况，结果本来平息了的风波又闹起来了。象这样的例子在厂里时有

发生。

虽然贾厂长的事业心令人钦佩，可贾厂长的苦劳并没有得到上天的赏赐。随

着市场环境的变化，厂里的生产经营状况每况愈下，成本费用急剧上升，效益不

断下滑，急得贾厂长常常难以入眠。不久，贾厂长决定在全厂推行成本管理，厉

行节约，他自己以身作则，率先垂范。但职工并不认真执行，浪费的照样浪费，

考核成了一种毫无实际意义的表面形式。贾厂长常感叹职工没有长远眼光，却总

也拿不出有力的监管措施，就这样，厂里的日子一天天难过起来。最后，在有关

部门的撮合下，厂里决定与一家外国公司合作，由外方提供一流的先进设备，厂

里负责生产。当时这种设备在国际上处于先进水平，国内一流，如果合作成功，

厂里不仅能摆脱困境，而且可能使厂里的生产、技术和管理都跃上一个新台阶，

因此大家都对此充满着信心。经多方努力，合作的各项准备工作已基本就绪，就

等双方领导举行签字仪式。

仪式举行的前一天，厂里一个单身职工生病住院，贾厂长很可怜他，亲自到

医院陪他。第二天，几乎一夜未合眼的贾厂长又到工厂查看生产进度，秘书几次

提醒他晚上有重要会议，劝他休息一下，但他执意不肯，下午，贾厂长在车间听

取职工反映情况时病倒了。晚上，贾厂长带病出席签字仪式，厂里的其他许多领

导也参加了，但贾厂长最终没能支撑下去，中途不得不被送进医院。外方领导在

了解事情的经过后，一方面为贾厂长的敬业精神所感动，同时也对贾厂长的能力

表示怀疑，决定推迟合作事宜。

贾厂长出院后，职工们都对他另眼相看，他在厂里的威信也从此大为下降。

对此，贾厂长有苦难言，满脸的无奈。

【问题】

1.贾厂长在该厂属于（）。

A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.专业管理人员

2.贾厂长之所以感到无奈，其主要原因是（）。

A.将本属于其部下完成的工作都“事必躬亲”地亲自做了

B.本应属于他去思考、解决的企业生产经营的重大问题却几乎都丢在了一边

C.几乎大事小事都包揽无余

D.以上三个都正确

3.如果你是贾厂长，你认为下列哪个做法最不可取？（）

A.决不让自己超量工作

B.把下属能干的事授权下属去干后，仍不忘奔命于繁琐的管理事务中

C.抓部下解决不了或无力解决的重大问题，部门间的协调等

D.授权他人然后就完全忘掉这回事

4.根据卡特兹的三大技能，你认为贾厂长目前最需要加强的是（）。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能

5.案例中贾厂长事必躬亲，大事小事都要过问，并亲自办理。这种“老黄牛式

耕耘”给组织所带来的回报并未如人所愿，这是因为他违背了（）。

A.例外管理原则B.统一指挥原则

C.集权与分权相结合的原则D.权责对等原则

6.根据明茨伯格的管理者角色理论，贾厂长出席与外国公司的合作签字仪式时