2024年下年度工作计划范例（三篇）.pdfVIP

2024年下年度工作计划范例

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力

资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未

纳入目标，也未进行规范性的操作。____年，人力资源部将把此工作

作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格

或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在____%以内，保证不超过

____%;

劳资关系的协调处理目标。完善公司合同体系，除《劳动合同》

外，与相关部门一些职位职员签定配套的《必威体育官网网址合同》《廉洁合同》

《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做

每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、____年元月____日前完成《劳动合同》《必威体育官网网址合同》《廉洁合

同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、____年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合

同。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。

人力资源部在____年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一

是严格____预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对

忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必

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须经人力资源部面试和____，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅

和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会

及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正

常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整

体利益，也关系到每个员工的切身利益。

劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差

距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出

发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立

场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导

致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。

过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司

增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识

程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革

和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的

熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。

人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞

职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员

工不正常流动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）

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五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工

作、员工思想动态反馈工作。

人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

2024年下年度工作计划范例（二）

一、制订

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务

人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整

我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握

的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我

支持。

二、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领

导的压力。

三、熟悉公司新的和业务开展工作

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了

专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，

在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务

情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏

洞的地方，有针对性的做可行