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企业员工培训的有效管理与创新探索
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摘要:员工是企业发展的重要劳动生产力,企业员工综合能力水平与素养的高低,对企业经营效益有重要关系,而企业中是否构建完善的员工培训体系,则关乎到企业落实发展战略中所需的人力资源要求。因此企业想要提升在现代化发展中的市场竞争力,应重视对员工的培训工作,通过有效培训挖掘员工的潜力,提高其工作技能,增强企业凝聚力。文章阐述了企业员工培训创新的重要意义,分析了当前企业员工培训工作中存在的问题,并提出了有效创新策略,以期让培训工作满足企业发展需求,为企业的可持续发展储备更多的优质人力资源。
关键词:企业;员工培训;创新策略
创新是一个企业生存发展的根本。现代化发展中企业的创新不仅体现在专业技术、工程建设以及科技研发等方面,同时还体现在企业运营的整个环节当中,通过不断创新适应内外部发展的需求。因此企业内部员工也需要及时更新工作理念,创新工作方法,而想要实现员工创新,企业培训是有效渠道。
企业员工培训工作创新的意义
积累战略资源保证竞争优势
创新是企业根据对市场发展形势的预判,结合自身技术等方面的优势实现的自我完善和战略调整,是根据市场定位,实现企业战略资源的最大化利用[1]。员工培训工作的积极创新,则是企业针对自身对人才需求的分析,通过各种渠道和方式对员工进行的培育,从而使员工的知识技能、综合素养等等满足企业发展的需求,为企业的发展储备人力资源,进而提高企业市场竞争力。由此可见,企业员工培训工作的创新,对企业的可持续的发展起到非常重要的作用,同时也是提高企业竞争力的重要因素。
降低管理成本
立足于企业长远发展的目标制定出培训计划,能够使企业面对竞争激烈的市场,进行战略调整等过程中,避免人才缺失问题的发展。因此员工培训工作的开展,不仅可有效实现对人力资源管理成本的节约,同时还能为企业内部组织框架的稳定性提供保证。另外员工通过一系列培训过程中掌握的新的工作知识技能,能够满足企业各个岗位对人才的需求,使员工在发挥最大潜能的基础获得成就感[2]。特别是在完善的人力资源培训管理体系中,还可营造出积极的学习氛围,增强员工对企业的认同感,提高企业内部员工的凝聚力。
现阶段企业员工培训中存在问题分析
缺乏完善的培训管理制度
企业员工培训工作的开展通常是企业人力资源部以及相关的培训部门负责,但是对员工进行培训的内容、培训计划等却与企业所有部门有关。因此在培训工作的开展中,企业需要全面掌握各个部门的实际情况,员工发展需求等,同时结合对人才专业技能发展的预测,制定出更加准确的培训计划。但是在实际工作中,很多企业仅仅将对员工的培训当做人力资源部门的工作,没有根据企业发展以及各岗位员工的发展需求等制定出合理的规划,导致员工培训与企业需求呈现出割裂的状态,使培训工作无法有效服务企业的发展。另外,培训活动的开展与员工的薪酬福利、绩效以及考评等方面缺乏有效联系,从而导致员工参与的积极性不高。
培训方式单一
企业开展员工培训工作的目的主要在于,使员工与时俱进的更新知识和理念,保证工作技术能力的先进性,从而使其自身各方面能力能够适应企业的发展以及社会的变化等。因此在开展培训活动中,需要保证其内容的先进性,同时还需要与员工已有知识机构相契合,并对员工实际工作有帮助,适应企业岗位的需求。但是在实际培训中,企业培训的内容固化,培训的手段过于单一等问题,导致员工参与培训的积极性不高,同时也无法获得与其发展相适应的知识和能力。一方面企业在培训内容的设置上,过于重视企业安全生产以及相关制度的内容,其他如实践操作、管理理念、技术能力提升等则不够深入。另一方面企业培训活动的开展主要是以集中授课的方式进行,而授课内容与企业实际情况的连接性不足,进而导致培训工作流于形式,员工实际能力水平以及专业素养的提升力不足。
企业员工培训的有效管理与创新策略
完善和创新培训管理制度体系
首先应创新员工培训管理理念,立足于企业长远发展,结合具体发展需求提高员工价值。其次要完善培训管理制度,对员工培训的每一个环节进行明确分工,包括项目策划以及考评等。要构建出完善的培训组织体系,通过对管理层到基层组织结构的完善,实现对培训体系的优化[3]。要加强管理层对培训工作的组织领导,强调人事部对培训工作的规划和分工,各个层级应分工明确并有效协作,为员工培训工作的有效开展提供保障。例如员工培训工作领导层,负责制定具体的培训制度和流程,对培训工作进行监督,对员工培训效果进行考虑等;培训实施层主要负责制定培训计划、主持开展培训工作、对培训效果进行评估等工作;管理协调层主要负责按照企业员工培训规章制度,配合人力资源部分析部门培训需求,为培训工作顺利开展提供保障;员工培训层主要为积极参与到培训工作当中,同时将
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