工程项目进度工作汇报模板.pptx

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工作概述01Summary实际工期和进度的表达02Expressionofactualconstructionperiodandprogress进度拖延原因分析及解决措施03Causeanalysisandsolutionofscheduledelay进度控制中应注意的问题04ProblemsinprogresscontrolCONTENTS目录

PART01工作概述SUMMARY

工作概述进度是指工程项目实施结果的进展情况工作概述进度控制不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。工作概述项目描它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。述单击此处添加简短说明工作概述项目描述单击此处项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如可交付成果的数量来表达添加简短说明工作概述Summary

工期的进度它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。工作概述Summary

0102工作概述工程进度持续时间人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。工程进度持续时间但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。Summary

PART02实际工期和进度的表达Expressionofactualconstructionperiodandprogress

实际工期和进度的表达Expressionofactualconstructionperiodandprogress工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。工作进度项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。工作进度预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。工作进度010302

实际工期和进度的表达Expressionofactualconstructionperiodandprogress010203用横道图反映项目进度状况项目实际工期表达用网络反映工程进度状况项目实际工期表达总项目的完成程度分析项目实际工期表达

实际工期和进度的表达Expressionofactualconstructionperiodandprogress横道图反映项目进度状况小标题网络反映工程进度状况小标题总项目的完成程度分析小标题

PART03进度拖延原因分析及解决措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay

关键词进度拖延原因分析及解决措施Causeanalysisandsolutionofscheduledelay工期进度拖延原因点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题。点击输入标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入相关标题。点击