医疗卫生改革背景下医疗设备管理的思考.pdfVIP

l管理论坛中国医学装备2叭2年12月第9卷第12期医疗卫生改革背景下匿设备管理的尽耋二

疗卫生改革方面的投入仍然显得小成比例，新医改方设备新技术，切实认清发展趋势，选择当地未有的新

案在强调政府主导的同时，明确提出要建立多元卫生设备、尚未开展的新技术填补空白，吸引患者；②慎

投入机制，鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。重抉择，详细调研，在设备购置前先摸清底数，如经

要购置医疗设备，要提高医疗服务水平，要增加费来源、安装条件、患者需求量、技术培训、售后服

业务收入，要发展医院，这些对医院管理者而言已形务、维修保障等；③经济效益，统筹安排设备购置。

成共识，但重要的是经费如何筹措?根据不同医院的医疗卫生体制改革的进程表明，我国卫生事业的改革

实践和经验，归纳资金来源有以下渠道：①充分挖掘发展思路仍是效率优先、兼顾公平的发展模式，因此

医院内部潜力，发挥医院特色优势，合理利用大型设要考虑争取短期内收回成本，对利用率高，能在短期

备良性循环来积累资金，在一个区域内，根据需要率内收回成本的设备优先购买。

先引进高档设备，吸引大批患者，以此增加收入，再3关于医疗设备管理的思考

用积累的资金及时更新设备，做到人无我有，人有我医疗卫生是现代服务业的重要组成部分，医疗设

新，始终保持优势地位；②借助国、内外金融力量，备是医疗卫生服务的重要载体，医疗设备管理者必须

巧妙使用融资手段，利用低息或无息贷款，包括争取以医疗仪器设备资源和信息共享为目标，强化医疗设

国际合作项目中的专项贷款；③积极开展医院与企业备管理，集成共性技术及医疗服务关键技术，建立医

横向联合，合作投资借鸡下蛋，和设备厂家或代理公院医疗设备应用信息服务公用平台，能使医疗设备资

司合作投资，联合经营，在一定期间内按比例分成；源利用最大化。

④主动争取上级有关部门的支持和经费投入，争取项3．1组织管理

目管理资金。如近年来科技部、卫生部行业重大专项医院设备管理的职能科室为设备科，属医疗技术

资金(新药创制、特种医学、危重医学、临床检验、外科室，在医院有关部门的直接领导下，统筹医院医疗

科技术装备项目等)。究竟如何保障医院设备购置经设备管理的组织实施，真正起到“管理”的作用。此

费，采用什么样的经费筹措渠道，应根据医院的具体外，为了对大型设备进行论证和评价，为医院管理者

情况(区域优势、医院级别、患者来源、原有装备情的决策提供参谋咨询，可以设置以专家为主体的医疗

况、预计收回成本时间等)而定。设备管理委员会，建成智囊群体机构，为医疗设备管

2关于医疗设备适宜性的思考理出谋划策。

随着医疗卫生体制改革的进一步完善和深化，3．2购置管理

医院经营管理也随之发展，为了拓宽医院改革发展医院医疗设备的购置应当按照统筹兼顾，择优

的思路，与时俱进，促进医疗设备水平的优化和医院支持，保证重点，科学选择和有步骤、分阶段装备的

功能的升级，把握医院宏观发展趋势，医院管理者必原则，遵循以下程序：科室申请～职能部门汇总、平

须思考医院医疗设备的适宜性问题，尤其是当前科学衡、论证一医疗设备管理委员会评价一领导决策。必

技术突飞猛进，新型医疗设备不断涌现，什么样的医须对拟购置设备的先进性、可靠性及装备的必要性、

疗设备更加适宜医院的发展，必然成为医院管理者面可行性进行科学论证，坚持货比三家(质量、性能、价

临的抉择。总体而言，医院购置何种设备应该因地而格、售后服务)，充分进行市场调查，客观地进行选

宜，因院而宜。各种类型、各种规模的医院，其功能择，防止先人为主、走过场。对设备结构特点、性能

任务、技术状况和原有条件都不相同，设备需求自然指标、配置、售后服务能力及态度、设备的先进性、

不会一致，怎样才能最优地使用资金进行装备，很难可靠性、实用性进行充分比较和评估以后，进行谈判

制定出一个共同实施的装备标准。但有2个原则应共签定正式合同。

同遵守：①经费适宜性原则，即按经济规律办事，进3．3运行管理

行经济核算，弄清医教研是否必需，医疗上能否取得医疗设备抵达医院后必须纳入管理系统，