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2022(3)

年公司年度目标计划书范文精选篇

【篇一】2022年公司年度目标计划书

一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作

1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。按照今年年度分公司的年度经营计划目

标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司

经理办公会讨论通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了

部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。

2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，

总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。

3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。今年年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需

求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘。

4、招聘工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力，促进招聘过程中

人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通

知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重

要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。

5、关键人员纳新率与流失率。截至12月31日关键人员流失率为25.81%。

6、人才培养和输送。

二、绩效管理

1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。

公司人力资源部在年初根据分公司__年度的经营计划和分公司经理__年度业绩责任书中的

指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员__年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了

业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收

集和整理，为年末考核工作的顺利实施提供依据和保证。

2、月度考核。

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公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月

度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效

性。

3、专项考核。

公司人力资源部在今年按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料

完整。

4、季度考核。

公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职(于总经理述职前)，为总经理与副总经

理沟通搭建平台。

5、年末考核。

公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相

应调整，就主管级及以下人员(不含基层操作)考核增加了占一定权重的关键指标考核、能力态

度考核及部门/项目负责人特殊加减分，进而使考核更具合理性与客观性。

三、薪酬管理

1、薪酬调查及测算工作。公司人力资源部按照总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪

酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部安排下一步工

作，确保新的薪酬制度尽早出台。

2、现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是13版的，因此在没有新的薪酬制度出台

的情况下，公司认真按照制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作，目前公司员工的薪酬基

本按照该制度执行。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资的80%。

【篇二】2022年公司年度目标计划书

1、9月份北大销售部共实现销售4台，其中解放卡车2台。江淮和悦1台、江淮悦悦1

台。远远没有完成公司制定的销售任务。

2、进行了多次市场走访工作，尤其针对延吉市内进行了不间断的市场走访工作，收到的效

果良好。经过不间断的走访成交了江淮和悦1台。

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3、本月实施了多次延吉市内的小型车展活动，在金达