加强建筑项目管理-提高建筑工程建设效益.docx

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加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益

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摘要：建筑工程的项目管理工作，对建筑行业实现可持续发展具有重要的推动作用。基于此，本文就重点围绕建筑工程项目管理进行探讨，分析加强建筑项目的管理，对提升建筑工程建设效益的意义，并找出建筑工程项目管理中存在的问题，然后提出一系列提高建筑工程建设效益的措施，旨在促进建筑行业发展。

关键词：建筑工程；建筑项目管理；建设效益

引言：

随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的质量和使用效果的要求也进一步提升。但在实际进项建筑工程项目管理时，依旧存在很多的问题，这与建筑行业长远利益发展存在冲突。对此，要想改善当前建筑行业发展的弊端，应关注对项目的管理，优化建筑工程项目管理水平，从而提升工程经济效益。

1建筑项目管理中存在的问题

1.1建筑工程项目管理缺乏特定标准

尽管目前我国的建筑业发展迅猛，但项目管理并未跟上当前建筑业的发展步伐。但考虑到建筑业的发展现状以及国家的重视程度，虽然国家较为重视建筑行业但相关管理标准仍然相对较小，不完善的法律法规影响了管理的有序发展。使得建设项目在一定程度上落后了[1]。

1.2建筑工程项目管理体系较为落后

根据我国现阶段建筑行业项目管理的实际情况进行调查分析，我国许多建筑工程的项目管理体系依然存在缺陷，工程项目管理水平依然很低，这是因为采用了较为落后的管理模式，进而使得建筑企业在竞争激烈的市场得不到有利地位。许多建筑企业只是盲目的照搬其他企业的管理体系结构，而没有根据自身发展情况来制定合理的管理模式，使得建筑企业自身项目管理得不到改革和发展。

1.3建筑工程项目管理人才匮乏

作为建筑工程项目管理执行者的管理人员应该有创新意识，不能管理思想腐朽陈旧，应该起到良好的领头作用，不然容易对建筑工程项目的管理效果产生严重影响[2]。建筑企业项目管理的效率和质量低下的原因：最突出的问题是人才匮乏，各大建筑企业都缺乏专业性强的项目管理人才。

2加强项目管理的意义

随着建筑行业的发展，建筑工程管理的水平也进一步得到提升，并在发展中逐渐形成了具有本土特色的管理方式，更好地满足了建筑行业项目管理的需求。而在实际利用建筑管理手段实施项目管理时，改变了以往侧重于建筑施工质量和人员安全监督管理的方式，更加关注于多方面的综合管理，提高了管理的全面性。同时受建筑行业市场竞争力的提升，传统的管理方式已经难以更好地提升建筑企业自身的竞争力。这种情况下，加强对建筑项目的管理，升级优化管理的方式，不仅可以提升建筑企业的管理水平，而且还可以增强企业本身的竞争力，对推进建筑行业的发展具有重要意义。

3建筑工程项目管理工作的重要作用

建筑工程项目管理工作有一个强大而复杂的系统过程：从准备阶段到完成阶段，通过科学的管理工作，可以确保项目的不同计划可以如期完成。

3.1有助工程项目经济效益的提高

通过使用良好的项目管理理念，对项目中不同资源进行科学规划，加强对施工成本的控制，确保项目的所有成本都是在合理控制范围内，才能进一步提高建设项目的管理水平[3]。

3.2能减少项目安全事故的发生

安全管理是项目管理的核心部分。在实施项目管理时，管理者采取适当措施有利于提升建设项目的安全，并及时施行建议和预防措施，以防止建筑工程安全事故的发生可能性上升。

3.3能提升工程项目施工进度控制力

对进度目标进行分解处理后，再进行一系列讨论，准备好正常的施工计划，确保后期更好地适应建筑物的性能目标并设定项目调度时间。

4提高建筑项目管理工程建设效益的措施

4.1建立健全工程管理体系

完善的建筑工程管理体系，对提高工程建设的经济效益，具有良好的推动作用，可以促使建筑企业各个部门实现有序合理的配合，保证了各个环节执行的效率，提高了工程管理的水平[4]。因此，在进行建筑工程项目管理时，必须根据建筑行业的发展实际和企业的现状，建立健全项目管理体系。在体系建立过程中，可以在原有体系建立的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，保证建筑制度符合当下以及未来发展的趋势，从而更好地指导企业管理人员开展对项目的管理工作。

4.2优化资源配置

建筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪费物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，