建筑工程施工现场施工管理浅析.docx

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建筑工程施工现场施工管理浅析

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摘要：近几年来,我国经济快速发展,建筑工程项目的数量和规模呈现了不断上升的趋势，建筑施工也得到了越来越多的人的关注。施工现场的有效管理有助于推进工程项目的顺利进行，对工程进度、节约成本等方面都有不同程度的促进作用。基于此，本文阐述了现场施工管理的重要性和意义，分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，并对如何加强建筑工程现场施工管理提出了对策。希望对我国建筑工程的现场管理能有所帮助。

关键词：建筑工程；施工现场施工管理；问题；策略

引言：面对严峻的竞争环境，加强现场的施工管理可以有效降低安全事故发生的几率、促进施工技术的提升，还可以改善建筑企业的现状，促进企业更快更好的发展，加强施工现场的施工管理成为了建筑企业提高竞争力的有效手段和方法。本文致力于研究施工现场的管理，是非常有意义的。

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施工现场施工管理工作的重要性

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加强现场施工管理有利于增加施工现场的安全性

建筑工程项目涉及到的机械设备、人员众多，管理起来相对困难，如果管理人员没有做好现场管理工作，肯定会导致施工现场的环境混乱，一旦发生安全事故，工程项目的整个进展和进度都会被打乱，增加额外的工程成本，所以说，加强现场施工管理，可以保证施工现场的安全性。

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加强现场施工管理有利于资源的配置

施工现场的人、机、物、料等资源众多，加强施工现场的管理，更有利于资源的合理配置和优化，避免造成各类资源的浪费，从而减少施工企业资源方面的成本支出，增加企业的经济效益，利于企业进一步的发展和竞争力的提高。

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目前我国建筑工程现场施工管理中存在的问题

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对现场施工管理的重视程度不够

施工管理人员更多的是关心施工进度、施工成本和企业能够获得多大的利润，对现场的施工管理重视程度不够。并且现场管理人员没有认识到现场管理工作的重要性，没有认识到肩上担负的管理责任，从而可能会发生因现场管理不好而发生的安全问题，导致后续的工序延期，耽误工程如期顺利竣工。

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缺乏管理制度体系

从目前施工现场的情况来看，施工企业的安全管理制度已经基本确立，但是关于现场施工管理的体系还不够完善，没有成立相关的监督检查部门，不能保证体系和制度的实施。在具体施工中，没有相关管理制度的约束和管理方案的指导，会在一定程度上增加安全事故发生的频率，阻碍先进施工技术的实施，进而降低施工效率，不利于企业的发展。

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施工人员专业素质不高

施工人员专业素质的高低对现场施工管理的效果有很大的影响，比如，一些现场施工人员严重缺乏团队合作意识，站在个人的角度上考虑问题，不服从施工企业的管理，不按照现场施工管理制度的规定进行作业，擅自违规作业；有的人，操作机械没有严格按照规定和步骤进行操作。这些都是造成安全事故的隐患，如果得不到及时制止或改正，发生严重的安全事故，施工人员受到伤害的同时，企业的形象将遭受重创，这是多少工程都无法挽回的。

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建筑工程现场施工管理措施

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建立健全建筑工程施工现场的管理组织规划

在整个建筑工程的施工准备阶段，要依据整体工程的预算周期、采用的施工技术等参数制定合理的管理组织计划，对人、机、物、料进行合理的调配和安排。首先，施工开始之前，要实地勘察施工地的整体情况，根据勘察的地质情况、施工期内的环境情况、建筑施工合同、设计方案、施工标准、规章制度等制定组织规划；其次，组织规划的内容应包括整个工程的概况、各环节施工工序、预计施工周期、各环节采用的施工技术等项目。只有建立完善的施工现场管理组织规划，才能保证工程环环相扣，有序开展，把意外情况的发生降低到“0”，直至工程顺利竣工。

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提高施工人员的安全意识和素质

安全是建筑工程永恒的话题和建筑企业追求的目标，涉及到建筑企业的利益，是建筑企业比较关心的问题，而安全施工环境的建立主要依赖于建筑工程的管理人员和施工人员。首先，企业的管理者应建立施工现场安全保障规定，制定上岗培训制度，施工人员经过安全教育培训后才能上岗，让施工人员认识到安全的重要性，了解建筑工程各项环节可能存在的安全隐患，提前做好应急防范措施；有安全隐患的环节和区域要张贴工作注意事项，做好日常监督检查工作；其次，施工人员要服从建筑企业管理者的管理，严格按照管理者制定的安全管理规章制度进行作业，在工作中时刻提高警惕，洞悉工作中的隐患，并尽快提出解决对策并做好记录，再次发生类似情况时，可以及时解决。

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完善施工现场的奖罚机制和监管机制

施工现场的人、机、物、料等资源众多，管理起来比较复杂。施工工序的有序进行和施工质量需要完善有效的监管机制来保障。还要完善奖罚机制，对于严格按照企业规章制度进行作业的施工人员，要进行物质或精神上的奖励，对于现场问题或者安全隐患提出有效改善措施的施工人员，可以考虑进行