某光伏企业生产绩效考核KPI.docxVIP

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2024-09-25 发布于北京
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某光伏企业生产绩效考核KPI.docx

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世界500强光伏企业出产绩效查核()

。出产类查核/出产方案办理查核/查核方法

名

称

出产类查核/出产方案办理查核/查核方法

编码

A005

版本

B02

页次

1/6

点窜状态

1．出产方案部查核分值表

考查对象：出产方案部查核时间：

指标

类别

指标

分值

实际得分

备注

定性

指标

〔1〕参与发卖方案制定情况

〔2〕年、月、周出产方案制定质量情况

〔3〕出产与发卖的协调工作质量情况

〔4〕订单登记与安排情况

〔5〕产能负荷阐发工作组织情况

〔6〕产能余缺协调情况

〔7〕出产方案的分解、落实与下达情况

〔8〕出产日程安排与协调情况

定量

指标

〔1〕存货周转率

(2)全员劳动出产率

(3)目标成本实现率

合计

100

参考评分方法

〔1〕定性指标。

1〕“参与发卖方案制定情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

2〕“年、月、周出产方案制定质量情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3〕“出产与发卖的协调工作质量情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

4〕“订单登记与安排情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

5〕“产能负荷阐发工作组织情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6〕“产能余缺协调情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

7〕“出产方案的分解、落实与下达情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

8〕“出产日程安排与协调情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

〔2〕定量指标。

1)“存货周转率〞：以历史最正确程度为基数，达到历史最正确程度给25分；每超过历史最正确程度1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。

2)“全员劳动出产率〞：以历史最正确程度为基数，达到历史最正确程度给一五分；每超过历史最正确程度1%那么在一五分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。

3)“目标成本实现率〞：以方案程度为基数，达到方案程度给6分；每低于方案程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于方案程度1%那么扣1分，扣完为止。

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