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XX公司

企业经理层任期制和契约化管理暂行办法

第一章总则

第一条目的

为认真贯彻落实中央、省及集团关于深化国有企业改革的决

策部署及相关工作会议精神，积极推进经理层任期制和契约化管

理，根据省国资委《关于在省属二级及以下企业推行经理层任期

制和契约化管理的工作方案》和集团《所属单位推行经理层任期

制和契约化管理的实施方案》等文件精神和相关规定，结合公司

实际，特制定本办法。

第二条适应范围

公司经理层成员，包括：总经理、副总经理、总工程师、总

会计师、总经济师和公司章程规定的其他高级管理人员。

公司专职党委副书记、纪委书记、工会主席参照本方案同向

管理。

第三条基本原则

一、党管干部和党管人才原则。不断加强公司党的建设，以

党建引领国有企业深化改革发展，通过抓基层、打基础，加快推

进企业经理层任期制和契约化管理，充分发挥党组织的领导和把

关作用，体现党组织的战斗堡垒作用。

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二、权利与义务、激励与约束相统一原则。通过签订年度及

任期经营业绩责任书等方式，明确经理层成员的经营业绩目标和

工作任务，并严格规范考核，进一步规范考核结果与过程评价的

公平性，实现激励与约束相配套，权责利相统一，确保经理层契

约化管理的刚性约束。

三、责任与职位、薪酬与业绩相一致原则。参照同行业薪酬

水平、建立与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配

的薪酬机制，进一步健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密

联系的分配激励机制，提高经理层薪酬水平的市场竞争力，充分

发挥薪酬管理对调动经理层积极性的重要作用。

第四条管理机构及职责

一、公司党委会

公司党委会对公司经理层任期制和契约化管理办法进行前

置研究，并提出相关建议。

二、公司董事会

公司董事会主要职责为审核公司经理层成员的任期制和契

约化管理办法，并监督执行。

三、专项工作领导小组

公司董事会下设经理层任期制和契约化管理专项工作领导

小组，协助董事会统筹协调推进任期制和契约化管理工作，对任

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期制和契约化管理重大事项作出指导部署。

四、专项工作领导小组办公室

公司专项工作领导小组下设办公室，设在党群人事部。在专

项工作领导小组的指导下，负责任期制及契约化管理日常工作。

第二章任期制和契约化管理

第五条任期制管理

一、企业经理层任期制管理。是指公司经理层成员实行任期

制管理，原则上，每届任期3年。每届任期期间，有新聘任人员

按聘任之日起到该届任期届满时为止。

（一）选聘关系确立。公司经理层成员由集团党委选派，并

在集团党委的授权下，公司与其建立劳动合同关系，并由公司董

事会与经理层成员签订《岗位聘用协议书》，明确聘任关系。

（二）聘任与解聘：经理层成员任期届满，岗位聘任关系自

然解除，公司董事会根据上级党委意见，综合经理层成员德才表

现和任期考核结果，在“双