人力资源管理薪酬激励策略优化情况分析与阐述.docx

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人力资源管理薪酬激励策略优化情况分析与阐述

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王彭结

摘要：提升企业的竞争力，不仅需要创新产品、提升生产力、扩大规模等有形资产，还需要提升企业的无形资源，重视强化企业文化建设，提升内部管理水平。在这一过程中人力资源管理发挥着重要的作用。新时期，企业人力资源管理模式也需要不断的创新和优化，贯彻执行“以人为本”的理念，促使人员的分配、使用更加的科学合理，提高企业软实力和竞争力。本文主要分析了企业人力资源管理的现状、薪酬激励策略在人力资源管理中的作用，探讨优化企业人力资源管理的对策方法，希望对提高企业管理水平，推进企业的高质量持续发展有所启示。

关键词：企业;人力资源管理;薪酬激励政策;企业文化建设

在推进企业快速发展的同时，现代企业面临的竞爭越来越激烈，竞争环境更加的复杂。传统的管理模式已经无法满足企业的实际需要。新经济背景下，推进企业的高质量持续健康发展，则需要不断的提升企业的竞争力、创新力和文化软实力。人才是推进现代企业高质量发展的重要战略资源，新经济时代企业对于人才的需求更旺盛，人才的总类不断增多。转变和创新企业人力资源管理的理念、模式，推动企业现代人力资源管理创新和优化十分有必要。要求采用多元化、科学的管理模式，提高企业人力资源管理的水平，加强企业文化建设，增强企业的持续竞争力，促使企业高质量发展目标更好实现。

一、薪酬激励在现代企业人力资源管理中的作用

薪酬激励是一种有效的激励手段，包括工资、奖金、年薪、福利、红利、股权等。科学合理的激励政策有助于提高企业工作人员的工作热情和积极性，激发职工创造性和潜力，进而提高企业的效能，实现企业和员工的“双赢”。促使企业的绩效考核和薪酬激励有效的结合，一定程度上有助于优化企业人才配置和使用，为职工自我价值的实现、自我创造提供了机会;制定不同的薪酬水平，对不同岗位、不同层级的员工进行科学的管理，对表现良好、善于创新、为企业制造价值的人员进行奖励，有助于激发企业员工不断的完善自我，提高自身的能力水平和综合素质，提高工作的积极性。

二、新时期企业人力资源管理现状

企业逐渐的意识到了薪酬激励的作用，大多数企业都实施了包括岗位工资、绩效奖金、年度考核奖、加班补贴等在内的薪酬激励政策。但是，仍有很多企业人力资源管理工作的开展和设施在薪酬激励方面存在不足和问题。主要表现在，部分企业缺乏完善的人力资源绩效管理、绩效考核体系，绩效管理目标不明确，相关指标的设置不够科学全面，且没有将绩效考核结构与薪酬激励、薪酬管理相结合。部分企业缺乏完善的激励机制，采用的激励政策和手段比较的单一，无法满足现代企业员工多样化的需要;缺乏统一的标准和规范;薪酬激励资金不足;奖励性绩效工资不公平，有的企业还存在平均工资、待遇严重不公平的现象，影响激励政策作用的发挥，影响其主观能动性和创造性的发挥。

三、企业人力资源管理薪酬激励策略优化的措施和方法

（一）加强企业文化建设

新时期，强化企业人力资源管理，需要投入更多的精力和更大的力度，加强企业的文化建设和文化创新，增强企业文化软实力，在企业内部创造有利于挖掘人力资源价值的环境和范围。企业需要丰富企业文化的内涵，将企业的管理目标、经营理念、管理观念和思想，企业的精神诉求和价值观念，将团结协作、绩效考核、晋升制度、人文管理理念等融入到企业文化中，并引导企业员工严格的遵守企业文化，发挥文化潜移默化的影响作用，促使企业员工树立正确的管理观念，积极的参与管理活动，在工作中自觉的提升自我，提高现代企业人力资源管理的水平和质量效果。

（二）坚持以人为本的发展理念

企业需要贯彻“以人为本”的理念，重视对员工的培养，完善和优化企业职工保障，综合的考虑和分析企业职工的发展需求、职工的期望等，在此基础上优化企业的人力资源管理激励机制和举措，实现个性化激励，充分的挖掘和利用企业的人力资源价值。有效的将物质和精神激励相结合，促使二者共同发挥作用。在激励员工的时候，尽量做到多鼓励，多支持;少批评，少惩罚。

（三）构建完善的绩效考核体系

企业需要进一步的完善和优化薪酬绩效考核体系，根据现实需要，科学的设置绩效评价指标，保证激励的公平性和客观性。绩效指标的设置需要科学、系统和全面，对企业职工的工作效益、工作效率、职业道德、日常工作和服务态度等进行综合的评价和分析。建立完善的薪酬分配制度，与职工的业绩和岗位相结合，遵循公平公正、按绩分配、多劳多得、质量优先等原则。增加奖励性绩效工资占比，鼓励企业的职工积极工作和创新。

（四）采用多元化的激励政策

企业需要实施多样化的激励政策，针对不同岗位、不同工作能力、不同需求的职工实施不同的激励方式。发挥好岗位激励的作用，认可、表扬员工在岗位工作中的突出表现，为职工晋升提供机会。

四、结语

在不断发展中，我国经济逐渐走向新常态，要求推进企业的高质量发展。