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PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析六

5-1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失

败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，

项目经理应该怎么做?

A.a.根据项目的范围和需求制定质量管理计划。

B.b.将所有质量控制过程纳入项目中。

C.c.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训。

D.d.在风险登记册中添加一个新风险。

5-2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个

质量成本(coq)类别来估算这项成本?

A.a.预防成本

B.b.外部失败成本

C.c.评估成本

D.d.内部失败成本

5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目

经理应该怎么做?

A.a.实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。

B.b.让团队成员查阅沟通管理计划。

C.c.让团队成员审查项目管理计划。

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D.d.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。

5-4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经

理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。

项目经理下一步应该怎么做?

A.a.更新风险登记册

B.b.修订项目管理计划

C.c.确定适当的风险应对

D.d.通知相关方

5-5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然

而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可

能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影

响?

A.a.在项目状态报告中包含这种情况。

B.b.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况。

C.c.更新项目基准，以反映该风险的影响。

D.d.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付

成果。

5-6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文

件可以帮助团队成员了解这一点?

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A.a.项目章程

B.b.项目管理计划

C.c.组织结构

D.d.项目资源管理计划

5-7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万元美元的工

作。该项目的计划价值（pv）为800万美元。主题专家（sme）估算

还需要600万美元来完成该项目。完成该项目的技术方法不再有效。

当前的完工估算(eac)是多少?

A.a.800万美元

B.b.950万美元

C.c.1000万美元

D.d.i150万美元

5-8.在准备工作分解结构(wbs)时，项目经理识别到可能存在成本超

支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?

A.a.项目相关方访谈

B.b.敏感性分析

C.c.风险分析

D.d.定量分析

5-9.一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队x从事后端数据库

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的工作，团队y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两

个团队的