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PMP项目管理测试试题

1、你在一家软件开发公司工作，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户

抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如

果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布法转换到敏捷法并

培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，他

虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，需要得到项目组合评审委员会的批准。他

建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录？（）

a、业务需求b、产品范围描述c、项目章程d、商业论证

2、你管理着一个大型项目，该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导

者。你必须留意整体变革控制的有效性。这意味着你主要关注（）

a、评审、批准以及控制变更

b、维护基准的完整性、整合产品和项目范围，并且协调跨知识领域的变更

c、整合出自项目不同职能专业领域的可交付成果

d、设立变更控制委员会，监管项目总体的变更情况

3、管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果，而你的内部客户要求不计代价得到已

识别的所有特性。在与关系人一道工作时，你应当（）

a、将干系人分为不同类别，从而便于识别

b、积极限制可能不利于项目的干系人的活动

c、对以下事实保持敏感：各干系人的目标往往相差迥异，这给干系人管理工作带来难题

d、认识到角色与责任可能会重叠

4、你在评估两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美

元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98

亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？（）

a、项目B的销售回报率为7.1，大于项目A

b、项目A的销售回报率为6.1，比项目B的更为有利

c、项目B的销售回报率为9.3，比项目A的更为有利

d、项目A的销售回报率为5.7，比项目B的更为有利

5、你率领一个团队制定项目选择和优先级划分的方法。团队成员考虑了各个管理层关注的

问题，包括财务回报、市场份额，以及公众认知度。建立项目选择模型最重要的原则是（）

a、能力b、现实性c、易于使用d、成本

6、你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理该管理

该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在（）

a、绩效测量基准b、变更管理计划

c、质量保证计划d、项目管理计划

7、你正启动一个新项目，项目成员位于5个国家，组成虚拟团队。为了避免你的团队成员

与职能经理间在工作优先级上产生冲突，你要求项目发起人拟订（）

a、发给项目成员的备忘录，通知他们现在要为你工作

b、项目章程

c、发给职能经理的备忘录，通知他们你有权指示其下属工作

d、人力资源管理计划

8、经济增加值旨在（）

a、确定与项目相关的机会成本

b、确定不因时间因素而改变的利润或回报的测量方法

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